《建队伍——打造高绩效团队》学习心得
发布时间：
2019-10-10
来源：
河间北站
一切的成功都离不开团队的力量。学习过精益理念后，在看别的书籍的时候，也总是在脑子里将这本书与精益理念互相印证，通过互相印证，找寻精益理念的另一种解释，进而加深对精益理念的认知，在这本书的学习中亦是如此。
第一章，了解自己的团队。首先讲到了解自己团队首先要明确的原则，一是个人能力不等于团队绩效。不管一个管理者多么优秀，他都绝不可能具备完成工作所需的所有技术与经验，而通过借助团队的力量，通过团队合作，则可以成倍提高工作效率。二是下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。对管理者而言，真正意义上的成功必然是他带领下的整个团队的成功。三是高绩效团队必然具备“团队精神”，让团队中各成员坦诚沟通，精诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗。
第二章，搭建自己的团队。好的团队，关键在于带头人，有卓越领导力的人能够在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要做的事，提高的是整个团队的办事效率。用个人影响力+金钱激励，伟大的事业+坚定的信心或者非凡的人格魅力+重情重义等多种方式吸引团队成员。遵循信任、放权、尊重的待人原则，发现、培养团队成员。将成员的优势与岗位需求相匹配，做到人尽其才。这样的带头人，必定能带出一支高绩效的团队。
第三章，磨合自己的团队。在磨合期间，团队领导要在团队中快速树立自己的威信，消除团队成员之间的隔膜，及时沟通与反馈，尽量将员工领到一个步调上。在发生问题时，团队领导要积极化解矛盾，分析冲突原因，鼓励冲突双方看到冲突中积极的方面，整合双方的期望值，确定和解目标，建立化解冲突的框架，计算冲突成本，明确异物，沟通总结。在工作过程中，团队领导还要适当激发良性冲突，也就是互相找问题，并进行整改，促进工作进步。
团队的磨合，实际上就是确保人与人、人与物、人与事的关系融洽理顺，其中最关键的在于人与人的关系融洽，建立一支融合的团队。而建立一支融合的团队，团队领导首先要具备融合的态度——尊重、信任、真诚、支持，给予员工公平且广阔的发展平台，其次要选择融合的队员，做好团队成员的高低搭配、优势互补，最后要塑造融合的团队文化，从企业使命、企业愿景、核心价值观三方面引导团队成员，心往一处奔，劲往一处使。
真正有效的团队，在于不折不扣的执行。而执行，也要从领导开始，领导要始终警醒，再好的计划没有执行也就是一纸空谈。执行要以结果为导向，遵循规范流程，严格按照标准，务必执行到位。
第四章，提高自己的团队。领导管理好团队的关键在于主动带领，做教练型管理者。给下属讲解或者亲自演示某项工作技能，然后让他自己去尝试，并根据其表现，指出需要改进的地方；鼓励下属借鉴学习他人的先进工作经验，然后和领导共同探讨提高；向下属布置工作任务后，接着和他们讨论如何才能更好地去完成，并询问他们是否还需要支持，需要哪些支持；随时关注下属在工作中出现了哪些问题，并帮助他们找到问题的解决之道，然后支持他们积极解决问题；根据下属工作中出现的问题，与他们讨论问题产生的深层次致因，进而和他们一起讨论对策，以从根源上解决对工作产生负面影响的因素。
第五章，锻造自己的团队。为自己的团队注入精神力量，增进团队成员的自豪感，点燃团队每位成员的激情，建立组织的愿景，培养团队的信念。
整体阅读完本书以后，我对精益理念中“把彻底的了解且用户公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工”“培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队”“不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策”“通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织”几项原则有了更深入，更细致的体会。作为一个中层管理人员，要了解管辖的工作，信奉公司的文化，以身作则，与团队共同成长，为公司更好的发展这一共同目标一起努力。
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