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学习“准时制”认知感悟

企业文化

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学习“准时制”认知感悟

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王艳景
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-03-02
  • 访问量:0

学习“准时制”认知感悟

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王艳景
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-03-02 10:11
  • 访问量:0
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        在需要的时刻,按所需要的量供给所需要的工作成果,加速各流程结点成果的流转,从而提高工作效益,被定义为“准时制”。

        实施准时制采购,采购人员有三个责任,市场调研、寻找货源、商定价格,采购前期要求需求部门制定采购计划,确保准时制采购工作有计划、有步骤的实施。

        采购不但取决于内部,也取决于供货商的管理水平,因此,再实施的过程中,必须慎重而全面地考虑各种因素在作出选择,选择供应商应从这几个方面考虑:产品质量、供货情况,应变能力,服务、地理位置、企业规模,技术能力、价格等,选择能按照所需的数量、质量、提供所需要的产品和服务的供货商至关重要。

        有效的选择是准时化采购成功的基石,供应商与用户的合作效果是准时制采购成功的钥匙,成效的采购过程、质量控制是准时化采购成功的保证。

        准时制采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验,从降低成本、保证产品质量,提高交货的准确性、在需要的时候,按照所需要的数量、质量,提供所需要的产品和服务。

 

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