搜索
学习“准时制”认知感悟
- 分类：精益专栏
- 作者：王艳景
- 来源：企业营销部
- 发布时间：2022-03-02
- 访问量：0
详情
在需要的时刻，按所需要的量供给所需要的工作成果，加速各流程结点成果的流转，从而提高工作效益，被定义为“准时制”。
实施准时制采购，采购人员有三个责任，市场调研、寻找货源、商定价格，采购前期要求需求部门制定采购计划，确保准时制采购工作有计划、有步骤的实施。
采购不但取决于内部，也取决于供货商的管理水平，因此，再实施的过程中，必须慎重而全面地考虑各种因素在作出选择，选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况，应变能力，服务、地理位置、企业规模，技术能力、价格等，选择能按照所需的数量、质量、提供所需要的产品和服务的供货商至关重要。
有效的选择是准时化采购成功的基石，供应商与用户的合作效果是准时制采购成功的钥匙，成效的采购过程、质量控制是准时化采购成功的保证。
准时制采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验，从降低成本、保证产品质量，提高交货的准确性、在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。
上一个:
创新改变未来
下一个:
朝阳路站：故障排查 精益维修
上一个:
创新改变未来
下一个:
朝阳路站：故障排查 精益维修
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言
客户留言
描述：