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《管法》与精益

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《管法》与精益

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-02-28
  • 访问量:0

《管法》与精益

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-02-28 11:02
  • 访问量:0
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        《管法》一书是稻盛和夫是结合他结合经营、管理等因素的思考,诠释人格第一,勇气第二,能力第三的理解。

        稻盛和夫认为,在团队的工作中,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的人就像团队的带头人一样,他主动带队,带动周围人有声有色地开展工作,宛如一股自平地涌起的上升气流,把全体人员都卷入这个旋涡,带动整个组织一起行动,稻盛和夫称这样的“在旋涡中心工作的人”。

        无论什么工作,都要发挥集体的力量,带动周围人一起协助展开活动。我们自己进入了旋涡的中心,才会有积极的力量把周围的人也包裹进去,这样才能尝试到工作成功之后真正的喜悦之情。

        当团队接到一项工作任务时,要主动召集大家一起处理,带着强烈的问题意识,勇于担当,充分调动、发挥潜能。要培养自身的沟通能力,利用良好的沟通把团队每个人的优势结合起来,形成强大的向心力,促使工作取得卓越的效果。

        同时,积极地工作态度是需要得到认可和保护的,才能必须使之得以延续。一旦热爱工作的强烈愿望进入潜意识、随时思考,可能不经意间的一个举动就触发工作灵感,获得一个极佳的解决方案。这就是工作中明确的信念、坚定的意志和甘愿付出自我牺牲的勇气。

        工作当中的判断应与综合因素评价相结合,这也是由事物的客观性质决定的。客观事物都有自己的系统和结构,事物的各个要素、部分又不是彼此孤立毫不相干的,它们互相影响、互相制约,是整体的一部分;它也是变化发展的,是一个过程,有它发展的各个阶段。所以,要正确评判、分析工作、问题,既要关注各要素、部分、关系,又要在此基础上从整体上进行综合把控。  

        判断可以把工作的整体或过程分解为各个要素,是研究工作整体和过程的基础,是执行工作的必要步骤。综合评价是一个整体的思维方法和思考过程,系统综合才能正确认识整个客观事物,在判断的基础上,从整体的角度抓住主要的和重点的方面,把握整体事物的本质和规律。  

        在这里,我认为还要加入创造性思维,就是敢于打破常规,进行逆向思维、求异思维,敢于标新立异。创造性思维的结果就是创新,创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。所以,我们还要尽早培养创新判断和创新能力。  

        一个非常强调团队精神的部门之中,往往强调成员之间好的关系,彼此能够接纳,共同对待所遇到的问题和困难,这样一个部门集体,对于执行工作计划,进而完成工作目标,就是一个理想的组织单位。

 

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