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优秀管理者的思维方式

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优秀管理者的思维方式

  • 分类:精益专栏
  • 作者:夏凡
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-02-25
  • 访问量:0

优秀管理者的思维方式

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:夏凡
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2022-02-25 09:16
  • 访问量:0
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        今天在《标杆精益》里看到了一篇文章,名为《优秀管理者必懂的八个顶级思维方式》。感触颇深,现结合文章核心思想与大家做一个感悟分享。

        文中开篇便指出思维能力是衡量管理者的总体能力和水平的重要标志。作为管理者,他的能力和水平的体现不是在做上,而是在想上。通过一个管理者的思维方式,就可以看出他的能力水平。那么作为一个优秀管理者我觉得就应该具备以下思维方式。

        一是顺势思维。优秀的管理者懂得顺应民心,如果违背了大多数员工的愿意,就算你的计划方案再完美,也不过是一纸空文。所以,作为领导者在做出决策之前要多听取下属意见,多跟下属沟通,倾听他们的意见建议,这样才能在计划方案执行中把控好方向。同时,也有利于我们班组凝心聚力的团队建设。

        二是结果思维。有结果导向的管理一定不会差,用结果思维来推进工作开展,评估团队,这样的领导者给人以强有力的说服力,他的核心地位也必能得到大家的拥护。

        三是预警思维。领导与员工的区别在于是否有预警思维,这也是我们常说的作为管理者站位要高,看的要远,切忌鼠目寸光。当团队在前线埋头做事时,作为领导者要能够判断是否存在偏差或风险,及时为团队纠偏。

        四是流程思维。管理工作就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。若没有流程思维,就可能会让员工像无头苍蝇一样四处碰壁。作为管理者不但要自己会做还要会教人做,传授员工技能。员工掌握方法后再不断的改进、优化流程,这样才能不断迭代,从而持续提升整体工作效能。

        五是发散性思维。其表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、 “一物多用”等方式。在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断,提出多种方案、建议,拓宽决策选择余地,面对工作困难时善于变通和创新。这也是锻炼我们举一反三的创新思维。

        六是逆向思维。逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段。特别是当工作处于瓶颈期时,优秀管理者会尝试用新的角度去推动。逆向思维的管理者善于发现工作推进过程中不易发现的问题,具备较好的风险管控能力。也就是我们常常提到的以问题为导向,在解决问题的同时实现自我突破。

        七是底线思维。底线思维是一种典型的后顾性思维取向,注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素,拥有底线的管理者能够让企业发展防范于未然。

        八是整合资源思维。优秀的人并不一定是具有最强能力的人,但他们一定会有整合资源的思维方式。作为一个管理者,没有必要求什么事情都会做,而是善于整合资源,就是找会做对人,这些人进行有机整合,进行团队组建。优秀的人善于观察,总能找到关键节点,并且用四两拨千斤的方法,使工作不断向前推进。

 

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