读《丰田思考法》有感

发布时间：

2022-01-20

来源：

客服中心

精益是源于对汽车行业中丰田公司模式研究的结果，是从实践中总结出来的管理哲学。精益并非几个改善工具。我们学习精益，也不是只学习丰田的具体做法，关键是学习其具体做法之后的思考法则。

从《丰田思考法》中学到：改善的成功是新的改善的开始，也就是持续改善。司乘需求的变化、设备技术的变化、政策环境的变化,需要我们重新审视和评估自己的能力，这给我们的工作带来了极大的挑战和压力。变化，总是客观存在的，如果没有改进和创新，只是维持现状，那么结果不是被行业淘汰，就是被环境所迫做出改变。

工作不停，改善亦不止。主动的持续改善意味着，我们能够引领行业需求，顺应设备技术变化。所以持续改善，是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各项工作的目标化、日常化、制度化的改进活动，运用适当的方法及精益工具，促进企业持续进步、稳健发展。

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