《丰田工作法》读后感
发布时间：
2019-12-16
来源：
沙河桥站
本周通读了《丰田工作法》第七章“能够立刻取得成果的执行力”感触颇深，很多人总是迟迟不行的的原因大部分是“害怕失败”“不想失败”“准备的不够充分”等等原因，终究到底就是个人的心理原因，不敢去执行，害怕被人责怪，而不敢去迈出行动的第一步，这样的人注重的是结果，而非是过程。其实我感觉在去做一件事情的时候，过程要大于结果，太过于注重结果，而不敢去尝试，何谈结果。
在处理事情的时候，要敢于行动，不要去害怕失败，只有经历了过程的人，才懂得结果的感受，在过程中可以吸取经验和经历，在经验中寻求更好的结果。那就设施设备来说吧，这是一个新成立的工种，好多设备平时大家都没有深刻的接触过，要是设备损坏时，而不敢去尝试着去探索问题的所在，那你就永远不会了解设备的原理和故障发生的原因，要克服被领导责怪的心理，要大胆的去尝试，不要害怕失败，任何人都有过失败，没有失败衬垫，哪里来的成功，不去行动上的执行，就无法享受过程中吸取的经验。
不要给员工设定一种潜在的压力，这样会造成员工害怕失败，而不敢去执行，但是可以给员工的工作设定一个期限，并且要有一个在期限内将工作交给员工去做的信心，设定一个期限的目的就是防止员工在工作中的各种拖延，要让员工在时间上有所控制，不要让员工产生一种既然工作交给我了，我什么时候做好什么时候算的心理。
工作中如果有好的执行经验，要懂得和大家分享交流，把自己所经历的执行过程与大家分享，其实每个人的执行过程和结果是不一样的，大家可以共同分享，吸取好的经验，把执行的结果更加完善。作为一名设施设备人员来说不要只在设施设备上有所学习和执行，也要学习其他岗位的工作，多于其他岗位人员交流，并吸取更好的经验去探索着去执行。
通过这章的学习，让我深刻体会到没有执行，一切的工作都为0，不管在工作中和生活中，任何事情都要敢于去执行，敢于去尝试，不要害怕失败，没有失败，哪里来的成功，并且克服一切的拖延症。并且要将自己的经验和成果与其他一起分享、交流，要敢于接受批评和指正，使自己在执行上有更好的发挥，将结果处理的更加完善。
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