管理应学会授权
发布时间：
2019-10-10
来源：
企业营销部
一个管理者，如果总是怕下属做不好，抢着去干下属该干的事，或者怕下属做的太好自己没有存在感，有问题就亲自上阵，那么只会让许多待解决的、更重要的事情不能得到快速有效地处理，也会让自己越来越累，下属越来越差。如果不是重要且紧急的事情，管理者亲力亲为则是最大的管理弊端，更会成为团队成长的阻碍。
优秀的管理者应懂得授权的重要性，并不是都需要事必躬亲，但要必须忠实履行自己的管理角色，交给别人的事，自己轻易不要去插手。有的管理者觉得自己应该在工作中各方面都要比自己带的员工更优秀；有的管理者没有耐性教新人，通常会说，“你做的太差，我来做”，这样会打击下属，慢慢产生了依赖性；有的管理者对自己的工作经验没有总结，其实，管理者很重要的一点是要把经验和技能传递下去，帮助下属共同成长。
优秀的管理者至少要从十二个字做起：我做你看，我说你听，你做我看。第一步，“我来做，你来看”，管理者要起好教练作用；第二步，做完以后要讲明白，为什么要这么做，理由是什么，这样被辅导的人就会很清楚；第三步，站在一旁看你怎么做，观察一下是不是把该学的东西学到位了，也就是扶上马送一程。
只有懂得授权，懂得总结经验帮助下属成长的人才更够成为一名优秀的管理者。
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