顶部时间

发布时间:2019-09-23 00:00:00

欢迎访河北保沧高速公路有限公司官方网站    

 

顶部天气

发布时间:2019-09-23 00:00:00

| 收藏本站 | 网站地图

搜索
搜索
banner
/
/
/
目标管理-----SMART原则

企业文化

这是描述信息

目标管理-----SMART原则

  • 分类:精益专栏
  • 作者:曹同林
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10
  • 访问量:0

目标管理-----SMART原则

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:曹同林
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10 11:10
  • 访问量:0
详情

        一位伟人曾经说过,一个有梦想的人,就是一位伟大的人物。

        在日常管理中,作为管理者,为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了将来对员工实施绩效考核,提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,从而保证考核的公正、公开与公平。S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。

        在日常公路管理中,我们学会以日日清、周周清、月月清、季季清,年年清为基础,建立目标,并且根据进度加以调整。学会目标组合,时间组合,做任务组合。特别是月度组合,这个是重点。另外通过这个全面提升自身能力。加强自身业务能力训练。进行公路岗位技能培训,全面提高自身的专业素质。我们要加深与底层员工的关系,做好关系维护,争取在员工关系方面有所突破。目标管理与底层员工密切相关。底层员工要详细做好一周计划安排,坚持在工作岗位,把日常工作做细做好,合理有效安排好时间,特别是周周工作组合,在时间控制,工作细节等方面,具体量化到每个小目标,把小目标,全部具体化,把它的可相关性,可度量性,时间性,可实现性全部加以分解,从而为实现大目标奠定基础。

        把目标管理-----SMART原则,全面运用的公路管理工作中,我们可以提升工作效率,提高个人工作能力,全面促进公司发展,为公司的事业再上一层楼,锦上添花。同时为中华民族的伟大复兴,贡献自己一份绵薄之力。

 

CONTACT INFORMATION

联系方式

河北省保定市朝阳南大街2888号

0312-2193700 (24小时值班电话)

OFFICIAL ACCOUNTS

关注我们的公众号

公众号二维码

ONLINE MESSAGE

在线留言

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

友情连接:   河北省交通运输厅    |     河北交通投资集团公司    |     京石高速    |     石太高速    |     唐津高速    |     保津高速    |     京张高速    |     京石改扩建    |