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精益管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩晓琴
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-01-06
  • 访问量:0

精益管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩晓琴
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-01-06 11:11
  • 访问量:0
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        管理过程学派的创始人亨利.法约尔在其名著《工业管理与一般管理》中提出:管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成——计划、组织、指挥、协调和控制。不论管理企业还是管理人员,以“精益管理”的科学性,实现企业的高速运转和持续发展。
        精益管理是什么?精益管理是一个完整的系统,管理的各个环节不仅密切联系,而且周而复始地不断循环,形成一个持续的过程。实际上就是对企业的管理方法思路性的、框架性的、体系性的、高度概况的、可复制的系统集成。通俗点讲,精益管理就是指管理者关于管理对象“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和工作过程。
        计划作为精益管理中最为重要的环节,从静态的角度看,计划是一个关于工作目标和标准的契约;从动态的角度看,计划就是管理者和员工共同讨论以确定员工应该完成什么工作和达到什么样的过程。在计划阶段,管理者和员工应该经过充分的沟通,确定员工的目标,约定员工的成功标准,是指导员工行为更是明确管理者管理的一份计划书,是双方互相沟通、不断进步的过程。
        计划制定将目标层层分解,最终落实到个人,在PDCA循环工作法中,首要的也是计划,员工有计划的开展工作,管理者有目标的进行管理。做到工作有目标,明确目标,制定对应计划,即使在过程中出现问题,会第一时间发现,同样也是可以及时控制的。不论任何工作,或任何管理工作,都要做好计划这第一步工作,践行精益管理,进而有序推进工作,以科学的精益管理模式促进工作成效提升,从人人有事做到事事有程序,以做事有标准至过程有痕迹,改善有保障。
抓管理的关键,使组织目标落地,使想法变成行动,最终实现持续发展。
 

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