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《简读中国史:世界史坐标下的中国》读后感

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《简读中国史:世界史坐标下的中国》读后感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2021-12-10
  • 访问量:0

《简读中国史:世界史坐标下的中国》读后感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李坤
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2021-12-10 09:01
  • 访问量:0
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        我们日常看到的历史书大多分为两种,一种是相当学术化的,非常严肃,写法比较刻板,按照朝代的顺序依次讲政治、经济、科技、文化等方面的内容。重史实而轻史识,只注意罗列知识点,并没有把这些知识点背后的逻辑线打通,也就是说,没有下功夫梳理历史背后的规律。另一种是比较通俗的,类似于野史,特爱讲政治阴谋,成全人们崇尚‘厚黑’的阴暗心理。而张宏杰写的这本《简读中国史》则是属于第三类,既有学术研究又有价值观支撑,还有温暖的人性关照和有个性的表达。在书中,他用深入浅出的解读方式,讲述自己对中国历史大问题的思考,串联古今中外发展规律与真相的引线,拆解历史大问题。通过阅读这本历史书,谈谈自己受到的启发和感悟。

        第一点:要创新方法和思路。作者张宏杰被称为七十年代出生的写作者中的异类,他的写作思路和风格非常与众不同。我看过关于对作者的采访,他认为历史枯燥,读史需要悟性,多读几本史书,记住一堆年号并不能使人明智,读史的关键在于方法,要善于总结和分析。因此,他打破朝代的顺序,提炼中国历史的大脉络,跳出具体朝代、人物、事件,聚焦历史背后大的规律。别人几页枯燥的内容,他则用几段比较通俗流畅的语言讲清楚这些过程背后的游戏规则,以及这些规则是怎么形成的,让历史显得通俗易懂,看起来更有益更有趣。正是作者这种生动的形式、新颖的语言让更多的人快速的了解了历史、记住了历史,达到了以史明鉴,以史明志的目的。

        这与我们的工作也是相通的,在解决司乘人员问题的时候,如果只是单一、死板的表述我们的收费政策,往往客户听不明白我们的术语,或者不理解,甚至造成投诉。那如果我们能换一种语气、表达方式或者换一个角度沟通,可能会能让客户更快理解我们的工作,理解政策制定的规则,快速解决问题。

        第二点:站在更高层次看问题。书中说,跳出庐山之外,才能发现庐山真面目;只有升上太空,才能看清地球是圆的。这本《世界史坐标下的中国》将世界史脉络和中国史大纲结合了起来,帮助我们在世界史的背景下迅速了解中国历史的大脉络,只有把中国史放到世界史中,我们才能看清中国的特点,准确地判断中国文明在世界上的位置,以及自身的独特之处。

        在日常的生活和工作中,我们看问题一般都是先站在自我的角度去思考的,以自我为中心的观察问题解决问题是人类本性的基本表现。我们可以通过两个方面来提高看问题的高度。一是要先质疑问题本身,很多时候,让我们陷入困境的问题,不是缺乏专业知识,而是问题本身隐含了思维定势,我们可以这样想:这件事非做不可吗?还有第三种方法吗?我们为什么要做?二是拓宽思考的角度。多从客户角度、社会角度等方面看问题,从大众容易忽略的角度切入。如同我们前期学过的精益思维模式就是要提倡创新,站在比客户更高的角度去看问题,多问为什么,打破思维定势,跳出固有思维,才能有不一样的收获和结论。

        第三点:要善于总结问题。大到一个国家,小到一个企业,若不擅于梳理自己的历史,不擅于总结经验和教训,那就很有可能再犯同一个错误。把中国史放到世界史的背景下去观察,分析中国与世界的相同与差异,才更有利于国家的发展和进步。

这让我想到了工作中的“复盘思维”。通过复盘,找出前进过程中的绊脚石,并坚决将其铲除;除了需要“回顾和反思”之外,还需要植入“目标和方法”。我们要学会从他人的经验教训中获取新的思考,避免自己走弯路,犯同样的错误,为自己做经验铺垫。

        第四点:必须要保持开放和分享的姿态。中国文明从来不是孤立发展的,中国在明朝时期政治、经济、文化、对外关系等方面开始全面倒退,就是因为明朝实行严格的闭关锁国措施,非但不准国人出海,对外国进行“朝贡贸易”的数量也限得极低。明朝表面的光鲜,只不过是大幅度退步的开始,他扭转了唐宋以来生机勃勃的外向型历史发展的趋势,使得中国逐渐落后于世界。我国改革开放四十多年了,国家发生了翻天覆地的变化。国家领导人习近平主席在亚洲文明对话大会开幕式上说:“未来之中国,必将以更加开放的姿态拥抱世界”,这句话表达了未来中国和中华文明的发展态度、发展道路和发展价值,也是对中国与中华文明现在之成就和未来之道路的深刻总结。

        运用到一个企业中,也是同样道理。华为的创始人任正非说:“公司长远坚持开放的政策,是从来不会动摇的,不管任何情况下都要坚持开放不动摇。不开放就不能吸收外界的能量,不能使自己壮大。”所以他给公司定下的一个基本要求就是保持开放的姿态、分享的姿态。公司内部的开放和分享可以使各单位时刻处于信息共享、资源共享的状态;就外部生存环境来说,任何一个企业都不能孤立存在,也不可能仅仅依靠自己的力量生存下去。

        我们正在推进的精益管理,虽起源于日本,但也非常适用于我国企业,我们只有理性的学习和吸纳他人的经验和模式并融入自己的实际运作中,才能形成适合自己的管理模式,推动企业不断发展。

        如今社会激烈竞争,我们每一个人,都要足够认识到自己身上的缺点,能够宽容接纳其他人的不足,学会用他人之长补己之短,只有借鉴他人的知识来武装自己,才能让自己更好地进步与创新。

        这本书让我们像从飞机上俯瞰大地一样,建立起整个中国历史的一个全局概念,帮我理清了中国历史发展的脉络,很多历史事件不是孤立的,不是凭空无据发生的,每个历史事件的背后,都有着深远的历史缘由。这本书打开了我的视野,让我明白自己不能做井底之蛙,若想更清楚的看清这个世界,还需不断学习,不断进步,充实自己。

 

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