近日学习了《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》这本书，其中稻盛和夫的一个观点让我感受颇深，即：让“合适的”人与你同行。做为一名一线收费班组长，下面结合班组管理，浅谈一下自己对此观点的看法和感悟。

        任何一个优秀的领导者都需要一些合适的员工和助手，合适的人搭配在一起，才是一个优秀的团队。当然，所谓的合适，并非要求十全十美，而是能在基本原则理念、精神和素养上保持一致与和谐。正如稻盛和夫所说的那样：“不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作，实现组织目标的前提。”班组管理同样如此，如果班组成员不能与你同心同德，这就需要我们班组长及时进行必要的沟通和引导，如果沟通和引导之后还不能与你同心同德，那么我们就应该毫不犹豫地向站领导申请进行人员调整。因为如果班组成员不能和班组长同心同德，那么聚集在一起也不能齐心协力，这样不仅无法发挥出巨大的能量，反而会起到副作用。同时，如果班组内有“不合适”的成员，会导致班组运营产生偏差和弊端。那怎样才能选择“合适”的人与我们同行呢？

        首先，坚决不要容忍“不合群”的追随者。比如：班组成员中经常有些人做事磨磨蹭蹭，对于班组长分配的任务，不推不动、不催不交、能拖就拖。这样的工作习惯，极大的降低了班组的工作效率，与班组的发展理念决然不符，这是绝对不能容忍的。一旦我们容忍了这些有着不同理念的“不合群”的员工，哪怕是一个月、甚至一天，对班组的持续发展都是有害的。因为不合适的人一旦存在，就会让其他优秀的班组成员对班组长和班组失去信任，并丧失工作的热情和创造性，这对班组的持续发展会造成致命的打击。

        其次，选择对班组有认同感的员工。在选择班组成员时，不能只看员工的能力，人品才是首要因素。我们要选择拥有良好的品质，同时具备为班组发展尽心尽力，认真工作意愿的员工。然而，实际我们在选择班组成员的时候，往往只注重员工的能力，并不在意员工的品质，这往往会导致班组成员对班组缺乏认同感，同时不能与班组长同心同德，不认同班组长的班组管理理念。这样不仅无法促进班组发展，反而会阻碍班组前进的步伐。

        在今后的班组管理中，我会秉承“与合适的人同行”这一理念，通过不断地沟通和引导，让班组成员秉承同样的班组管理理念，齐心协力、同心同德，共同促进班组不断前进。