一个班组的管理水平是一个企业形象和精神面貌的综合反映，可以衡量一个企业素质及管理水平。好的班组现场管理，消除“脏、乱、差”等状况，能保证工作有序开展，对外可提高服务质量，对内能提高员工整体素质。提高班组现场管理对提高企业对外形象、企业整体素质以及业界综合竞争实力都具有重要意义。

        那么怎样才能做好班组管理呢？我认为可以借鉴精益思维，用精益的眼光看待班组管理，从以下几点搞好班组建设、提高班组管理水平。

        加强对班组管理重要性认知。在班组中宣传班组管理对公司的重要意义，让大家明确班组管理是公司管理的重要组成部分。带领大家分析平日工作中的各项具体工作，查找影响班组工作的环节，将问题分门别类进行划分，确认哪些急需解决，以及利用鱼骨图找出急需解决的问题出现的根本原因，并制定详细的改善计划，检验其可行性，从而按照计划进行改善。

        应用工作现场5S管理方法。在班组现场管理中，通过工作现场的“5S”管理的不间断开展，使我们的工作环境得到改善，更是为了使问题显现，要以班组人员的素养为重点改善要素，充分发挥班组人员的主观能动性，以整理、整顿、清扫和清洁为工作，彻底清除实际工作中可能存在的危险因素，努力创造一个卫生、安全、舒适的工作环境，使班组人员养成良好的习惯，让惰性思维无处遁形，从而达到让大家都“动起来”的目的。

        有效开展班组工作目标管理。比如班组中的差错管控、每月投稿数等等都可以作为工作目标，利用班会时间以台账的形式向班组展示实时数目和要达成的目标，将目标可视化是为了让大家有明确目标，使大家努力完成班组整体任务，减少班组整体差错数，使大家明白一荣俱荣一损俱损，提升班组人员的集体荣誉感。当然，在班组人员取得进步时鼓励和奖励也是必不可少的，因为一次肯定会极大的树立一个人的自信心，使他更愿意为班组做出贡献，从而达到循序渐进的目的。

        做好现场管理工作，对个人、企业都有着重要意义，我们把精益思维运用到其中，加强宣传，提升大家对现场管理的认知程度，灵活应用5S现场管理法，保持现场整洁，并让目标可视化，让每个人把工作目标牢记心中，达到及时完成目标的目的。

        这样不仅创造良好的工作环境，提高工作效率，也帮助个人养成良好习惯，拥有一个高效人生。