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用精益的眼光看现场管理

企业文化

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用精益的眼光看现场管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:唐海川
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-01
  • 访问量:0

用精益的眼光看现场管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:唐海川
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-01 16:54
  • 访问量:0
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        一个班组的管理水平是一个企业形象和精神面貌的综合反映,可以衡量一个企业素质及管理水平。好的班组现场管理,消除“脏、乱、差”等状况,能保证工作有序开展,对外可提高服务质量,对内能提高员工整体素质。提高班组现场管理对提高企业对外形象、企业整体素质以及业界综合竞争实力都具有重要意义。

        那么怎样才能做好班组管理呢?我认为可以借鉴精益思维,用精益的眼光看待班组管理,从以下几点搞好班组建设、提高班组管理水平。

        加强对班组管理重要性认知。在班组中宣传班组管理对公司的重要意义,让大家明确班组管理是公司管理的重要组成部分。带领大家分析平日工作中的各项具体工作,查找影响班组工作的环节,将问题分门别类进行划分,确认哪些急需解决,以及利用鱼骨图找出急需解决的问题出现的根本原因,并制定详细的改善计划,检验其可行性,从而按照计划进行改善。

        应用工作现场5S管理方法。在班组现场管理中,通过工作现场的“5S”管理的不间断开展,使我们的工作环境得到改善,更是为了使问题显现,要以班组人员的素养为重点改善要素,充分发挥班组人员的主观能动性,以整理、整顿、清扫和清洁为工作,彻底清除实际工作中可能存在的危险因素,努力创造一个卫生、安全、舒适的工作环境,使班组人员养成良好的习惯,让惰性思维无处遁形,从而达到让大家都“动起来”的目的。

        有效开展班组工作目标管理。比如班组中的差错管控、每月投稿数等等都可以作为工作目标,利用班会时间以台账的形式向班组展示实时数目和要达成的目标,将目标可视化是为了让大家有明确目标,使大家努力完成班组整体任务,减少班组整体差错数,使大家明白一荣俱荣一损俱损,提升班组人员的集体荣誉感。当然,在班组人员取得进步时鼓励和奖励也是必不可少的,因为一次肯定会极大的树立一个人的自信心,使他更愿意为班组做出贡献,从而达到循序渐进的目的。

        做好现场管理工作,对个人、企业都有着重要意义,我们把精益思维运用到其中,加强宣传,提升大家对现场管理的认知程度,灵活应用5S现场管理法,保持现场整洁,并让目标可视化,让每个人把工作目标牢记心中,达到及时完成目标的目的。

        这样不仅创造良好的工作环境,提高工作效率,也帮助个人养成良好习惯,拥有一个高效人生。

 

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