公司召开“聚焦服务 精益经营”月度工作交流会
发布时间：
2019-12-12
来源：
精益指导组
12月11日上午，公司在高阳收费站组织召开了第五期“聚焦服务精益经营”交流会，本次会议由高阳、高阳东站联合举办，公司各部室、基层单位助理及以上人员、“聚焦服务 精益经营”联络员、精益指导组成员等共计51人参加。
本次交流活动共设现场观摩和汇报交流两个环节。在现场观摩流程安排共有利旧改造实物展示，高阳、高阳东站优秀案例讲解，综合库房5S整理及站区目视管理四个模块。讲解员结合精益理念及改善后成果对现场展示实物进行详细讲解，并同参观人员展开深入交流。
汇报交流环节中，高阳、高阳东收费站，精益经营推进专组及指导组分别对一年来的精益工作成果总结、目前现状及存在问题、下一步工作谋划进行工作汇报，参会人员纷纷交流观摩汇报的观摩体会和工作收获。
汇报结束后，公司总经理牛军对高阳、高阳东收费站精益工作开展情况及成果展示给予了充分的肯定，指出本次交流工作中高阳、高阳东站浪费点查找方式涵盖全面，消除浪费方法进行深度提炼，值得各单位学习借鉴，要求站内将消除浪费的工作思路向管理领域拓展延伸，实现管理水平的持续提升。此外就入口称重工作、货车ETC推广进行再部署、再推动，要求各部门、各单位高度重视紧密配合，加强联动协作，善于开拓思路，敢于破除一切困难，坚决打赢这次攻坚战。
会议最后牛军对公司2020年精益工作进行部署，一是精益推进工作中全员要达成五个共识：一切流程制度均有优化改善的空间；调动全员参与、全员改善；大力培养时时找问题、立即做改善的行动力；低成本中努力寻求高效益；管理者凡事身先士卒，率先垂范。二是根据明年精益推进工作谋划，进行组织机构再调整。三是2020年精益推进要实现两个侧重、抓好一个建设，注重一个体现，即公司部室侧重于流程改进，基层站区侧重现场改善，同步抓好人员素质建设，注重精益成果体现，实现精益经营工作推动公司又好又快发展。
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