再读《丰田工作法》有感
发布时间：
2021-11-25
来源：
综合管理部
通过再次学习《丰田工作法》这本书，让我更加清楚如何将所学实际运用到工作中，从而让自己的工作更加轻松。
站在上司的上司的立场上看问题。作为综合管理部主管，应站在上司的上司的角度上考虑问题，这就需要我拥有公司统一管理的目光。一是涉及司机的管理，就要站在公司的立场上管理，培养司机精益思维，让司机能够跟上公司发展脚步；二是保洁的管理，公司保洁人员属于劳务派遣性质，较正式员工流动性更大，保洁人员不稳定是影响站区环境卫生的重要因素，为及时解决此类问题，一方面定期统一调研收费站保洁人员在岗情况；二是加强与保洁公司联系沟通，确保保洁人员储备。
整洁不是终点。在日常工作中要随时将保存的文件进行整理，将需要的和不需要的分开，将多余的东西彻底清理掉，以制定的管理制度为例，管理制度每年都不断补充完善，但是以前保存的制度未做到及时清理，一下直在文件夹中保存，造成电脑存储空间的浪费，也给查找带来诸多不便，致使查找时间较长，造成了时间的浪费，所以要及时将不需要的文件进行彻底清理。
将清扫加入到日常工作中来。通过整理整顿让环境变的整洁，但要想长期保持整洁的环境就要将清扫加入到日常工作中来。为司机班卫生为例，通过每次大扫除后整体卫生环境变的整洁了，但如果不将清扫加入到日常工作中的话，好不容易实现的整洁状态就会很快恢复到以前。所以根据情况制定驾驶员卫生值日，每天早上对卫生进行清扫，保持整洁的卫生环境。
聚集“人望”，“人望”就是成员的信任感、活力。通过这小节的学习，让我懂的了怎样在实际工作中让部下对自己信任，在日常的工作中要身先士卒，冲锋在前，脏活累活要第一个抢着干，不要总是站在领导的角度去下命令，凡事要以身作则，这样才能聚集“人望”，部下才会信服你。
表扬部下：在日常工作中，当部下犯了错误后往往不会控制自己的情绪，也不去顾及员工的感受，会愤怒的一味指责，这样会使员工变的胆小怕事，在今后的工作中当员工犯了错误后要心平气和的去帮助他分析原因，给员工多多鼓励，让员工更加积极地进行改善，增加自信，把工作做的更好。
任何事都要确定期限：在日常工作中许多工作没有给自己制定完成期限，往往造成工作拖拉，等领导问到工作的进展情况时工作还没有完成。所以在今后的工作中要给办理的任何事情确定期限，能及时完成的要及时完成，当下完不成的要定期限，避免造成工作拖延。
总之我们只有将所学真正运用到工作中去，才能不断的发现改善点，并加以持续改善，从而提高自己的工作效率。
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