精益与经济学
发布时间：
2021-11-22
来源：
高阳工区
众所周知成本、质量、效率是精益管理的三个重要因素，但如何做到降本、提质、增效，似乎又与经济学原理达成了一致，精益管理与经济学原理密不可分。
精益管理追求的是成本、质量、效率均衡发展，是需要有长远的目标与打算的管理方法，类似于经济学分析是从周期及长时间的角度开展，而非小时间段。
精益管理就是不花钱？其实不是。精益管理追求降低成本、开源节流，但并非消除成本。
盲目的追求降低成本，会有一连串的不良反应产生，例如因成本降低导致原材料质量不达标；因原材料质量不达标导致产品不合格；因产品不合格导致消费者不满最终导致消费者越来越少，直接影响企业的声誉与收入，甚至导致企业破产。这与人们面临权衡取舍的经济学原理类似，当消费者认为产品与所付费用不符时，就会转向其他商品；当消费者因为产品经常出问题给自己带来麻烦，也会不再采购这种产品。
错误的认为精益管理就是不花钱，所有工作自己做。例如钢板钻孔，个人可能有小电钻，钻一个孔，需要一个人4小时，这期间产生的成本为4个小时的电费、0.5个人工，成本约为100元；如果到专业钻孔的门店，使用专业设备可能仅需要10分钟，钻孔费用20元，加上往返形成，成本约为50元，成本不降反升。这与某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西的经济学原理类似，成本并非只有的我们明显的支出，还要包含人工成本、人员因为做此项工作而不能承担其他工作的机会成本。
误解精益管理就是单方面降低成本，合作关系好坏并不影响成本。例如装修房屋，作为房主一定是想以最少的钱得到最好的效果及质量，作为施工方一定是同样的施工得到更多的收入。如果房主一味降低费用，施工方为了保证一定的利润，可能会使用较差的材料，较低的施工工艺，最终房主成为受害者；如果价格建立在合理的基础上，房主能承担得起，施工方有足够的利润，施工材料及质量也会得到保证，最终双方都达到了自己的目标。这与贸易能使每个人状况更好的经济学原理类似，也许大家不太理解为什么会产生这种结果，但仔细分析，良好的合作关系会给双方带来满足，如果将范围扩大来看，良好的合作可能会带来更多意想不到的收益。
精益管理与经济学密不可分，将经济学原理运用到实际工作中，将推动精益管理工作深入开展。
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