写给管理者的睡前故事读后感
发布时间：
2021-11-17
来源：
高阳站
通过读《写给管理者的睡前故事》这本书让我感悟深厚，也让我明白了一个好的管理者不能只是呆在办公室看着公司的财务报表，来衡量公司的管理是否真的没有问题。一个好的管理者更应该真正的参与到所有的工作当中。
在管理中一般分为两种管理方式。一种是高高在上的领导方式，这种领导的管理者一般都是在研发公司的更为挣钱的项目投资。制定一切的决策，把他们自己制定好的计划的都分配下来，让下边的人执行，甚至把他们自己的意志都强加到底下的员工。往往就是这样的管理方式，更让他们真正的失去一些管理过程中的一些小问题，而这些小问题却会引发公司的成败。另一种管理方式就是参与式管理方式。这种管理方式更看重那些发现他们在管理过程中出现问题的人，并敢告诉他们那些地方是错误的，他们甚至还会重用这些敢于说出问题的这些人。因为他们觉得好的管理者，不应该只是利用自己的高高职务去施号发令，而是真正走进基层，了解公司管理是否真的正确。一个好的管理者应该是个善于沟通，可以接受所有人的好的建议，真正的去参与到管理之中。虽然在这个高速发展的国家，智能管理也确实帮助了我们许多，但是真正的管理往往不能只是靠这些智能产品所计算出来的数据，而是真正的了解当下客户真正的需求是什么，那一块是我们平时看不见的问题。
一个好的管理者首先是能够管理好自己，只有管理好自己才能更好的管理好自己手下的人。每一位管理者应该有计划的去参与了解底层员工的需求，而不是只是坐在办公室的听从比自己职务低一层的人来汇报工作。
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