多举措推广 实践中完善
发布时间：
2021-11-08
来源：
河间北站
进入收费站以后随着自己对收费站工作的持续融入，收费站全体人员所展现出的精益理念认同、运用让我深受触动。说实话，从公司推行精益管理理念以来，我在原来的岗位也是一直负责精益工作的落实和实施，也尝试了各种方法、各种形式进行精益宣贯、引领、推进，都没有达到一个比较好的效果。可是当我进入河间、河间北收费站以后，我发现精益理念在他们这实现了全员参与，实现了与管理的融合，实现了个人从被动工作、被动精益到主动参与的转变。
多形式、多举措、多方向推行精益。精益推行期间，为有效的保障推行效果，更好的让一线人员理解和认可，站区管理人员多次组织会议谋划推进思路和推行形式，并在推进的过程中结合实际情况不断地完善调整，更是因人、因事的变换思路，分析研究最佳的开展形式，反复推敲验证，进一步保障了精益的推进和实施。
在实践中总结不足，完善方式方法，实现全员从“机械体”到“有机体”的转变。为了转变全员的精益意识，他们宣贯理念—实践运用—总结经验—对标理念—再次实践……，通过不断的学习、实践的重复开展来帮助全员认识精益，发现精益给工作带来的变化，找到精益与工作的融合点，将精益思维自然的融入日常工作。
如果说实现全员意识转变是保障全员精益的基础，那么全员参与践行就是保障全员精益的阶梯。站管理团队深知践行的重要性，所以在精益推进期间，同时注重全员的践行练习，通过明确任务—引导思路—跟进指导—帮助汇总—自我提炼，几个步骤反复的帮助全员进行练习，逐步的将他们的被动为之转变为主动开展，甚至是主观意识而为之，更是在开展期间带领全员汇总经验，梳理方法，让大家不仅学，而且会，甚至精。
其实对于精益理念与站区管理、个人工作融入这件事没有什么捷径可走，因为它是思想、是习惯，是需要在工作中不断地尝试运用、不断地练习积累，使之与自己的工作、思想相融合的过程，是一种全员认可、全员践行的意识形态，它既是学来的，也不是学来的，因为这种学习不能照搬，要结合自己的实际将其有效的转化，让其成为适用于自己行业的精益管理，同时也要成为全员认可、践行的精益管理。精益之旅既已开启，我们必将全力以赴，在以后的工作中我们将依然在学中干、在干中学，逐步的形成保沧独有的精益理念，推动保沧的更好、更快发展，使之成为河北高速精益管理行业的楷模。
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