在精益案例中学习成长
发布时间：
2021-11-05
来源：
高阳站
每每提到丰田公司，很多人都会竖起一个大拇指，这个发展势头十分良好的公司自然在经营当中拥有着自己独特的秘诀。“精益工作法”便是丰田公司在发展经营中的精髓和核心，所有的丰田员工都在这个工作法的指导下开展工作，取得了良好的成绩。在《丰田思考法——丰田的问题解决之道》这本书当中，就为我们讲解了几个经典的精益案例，对我们的工作大有裨益。
画个圆圈站在里面。书中提到这样一个案例：丰田公司认为没有问题就是最大的问题，不管什么工作，从大事到小事，肯定都隐藏着问题，于是，丰田公司会让员工在工作现场彻底锻炼发现问题的能力，就有了“画个圆圈站在里面”的说法。这个观点，解释一下就是：如果我们站在一个地方一直观察工作现场，就会发现谁做无用功，哪些事情是多余的。对于新员工来说，可能会忽略很多问题。那么丰田公司的老员工就会给新员工一些提示，从而让新员工得到锻炼。学习到了这个案例之后，我首先认识到，对于我们的工作来说，一定要具备发现问题的眼光和能力，我们在工作中只有不断发现问题，才能更好解决问题，从而积累经验、提高能力。如果不知道如何发现问题，就可以在工作中结合实际情况询问自己几个问题，比如“这项工作还能不能更简单”“这项工作所花费的时间还能不能更少一点”......这样便会更加容易发现问题。而这一点，就是提高问题解决能力的第一步，也是十分重要的一步。
着眼于中长期的“解决未来指向型问题”。书中提到这样一个案例：丰田的混合动力汽车“普锐斯”就是在解决未来指向型问题时诞生的，普锐斯现在已经成为日本国内销量最好的汽车之一，是于1997年开始生产销售的世界第一款量产型混合动力汽车，拥有电池马达和汽油引擎两个动力源，具有节约燃油费的特点。丰田公司便着眼于世界大形势，基于“让人与地球都更加舒适”这一观点（应有状态）开发出来的产品就是普锐斯，这就是丰田公司面向未来的重要选择。学习到了这个案例之后，我首先感受到了丰田公司的独特眼光和创新能力，只有制造出别具匠心的产品才能更好的得到大众的喜爱。对于我们来说，当我们在工作时候不断重复的解决发生型问题和设定型问题的时候，自然而然也就培养出了解决未来指向型问题的能力，因此，我们不仅要在思想上提高对这个能力的重视程度，还要相信自己可以实现这个目标，或许刚进入职场的我们职位还不够高，但是我们务必要谨记未雨绸缪、提前谋划，只有这样，才能让我们成为领导之后，工作起来更加游刃有余。
动动脑子就能发现问题。书中提到这样一个案例：丰田公司的新员工在入职之后，会花上很多时间和精力向前辈和上次请教解决问题的经验和方法，他们通常会把这些经验和方法记录在自己的本子上，并在工作实践当中，不断加强总结和领会，从而做到理论和实践的结合，让自己解决问题的能力越来越突出。丰田公司所推崇的便是“动动脑子就能发现问题”。学习到了这个案例之后，我意识到在我们的工作中其实向前辈和上次解决问题的经验和方法真的是一个十分有用的东西，但是在实际当中，能做到这样工作的新职工并不多，因此，我也将在未来的工作当中，树立这样的工作意识，不断动动自己的脑子，从而更好的发现问题，进而在解决问题。对于刚采取这种方法的人们来说，想要取得更好的效果需要一边做笔记一边思考，因为单独靠脑子记忆或者思考，对于我们来说，可能会有一点困难。
“精益工作法”是丰田公司的核心工作方法，也是我们在实际工作需要学习并运用的重要工作方法。特别是在学习了上述的几个精益工作案例之后，我对“精益工作法”有了更加清醒的认识，我将会在未来的工作当中，仔细学习“精益工作法”，并把“精益工作法”成功运用到实际当中，不断提高自己的工作能力，从而让自己更加优秀。
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