读《精益工具箱》有感
发布时间：
2021-10-29
来源：
大庄站
最近阅读了《精益工具箱》，既让我回顾了一下自己的精益知识，同时也找到自己的短板。本书内容涵盖了精益的所有板块，从理念、发展历史、工具到实际操作，是对精益知识的一个整体概括，值得学习与借鉴。
文章赞赏了戴维·科克伦的那句绝佳概括：“精益不是组织应该做什么，精益是组织通过有效的系统性的设计和实施而应该成为什么。”精益不需要企业做什么，一个公司的全面的系统化的思维，是知识体系和管理体系的思维。掌握原理可以最大限度的节约制造过程中的成本，因为这会将问题分析的思考时间以及不良品报废的数量降到最低。知识、实践、经验、标准化、创造，再实践、再结验、再标准化、再创造构筑了企业技术系统发展壮大的生命线，这条生命链条如何神奇，福特等制造业巨人都是这个链条哺育的儿女。
即便公司有了这样一些工程技术人员和掌握先进管理理念、方法和工具的管理层群体，对于精益之道依然是不够的，对于特定的产品而言，世界上没有现成的工艺，也没有针对一个特定工厂的生产工艺包治百病的什么专家，企业要靠自己的实践、完善、创造、再完善获得，也就是说构筑企业整体的技术、经验和知识体系。
学乃知之始，行乃知之成。我们现在每积累的一小步，都会成为企业日后发展的一大步。企业管理者要更加坚定精益转型的决心，明确战略方向，少走弯路，节省时间和成本，选择最恰当、最适用的精益工具，将理论"落地"，并组织全员参与，克服变革阻力，才能使企业永葆生机活力。
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