对待精益我们是认真的
发布时间：
2021-10-25
来源：
高阳站
精益这个字眼，从不知到知之，从理论到实践。在公司领导的带领下，全体员工共同努力，使精益不断深入。从精益引进之初，根本不知道它是什么？脑海里根本没有这个概念。只是简单理解为表面意思，精简效益。通过这两年接触精益之后，里面的所包含的知识非常广泛，值得我们学习的东西非常多，直到今年才有了深刻的认识。精益管理是用最少的投入创造最大的价值,实现企业利益最大化。把握精益管理理念，落实到实际中,要结合实际,在“精”的方面,力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间。在“益”的方面,要考虑通过何种方法、采取何种措施,多创造价值,来实现效益。
每月我们班组共同对精益知识进行理论学习，什么是5S，什么是5W2H、如何运用鱼骨图分析法寻找真因、如何运用四象限时间管理法来合理安排时间，学习了什么是二八定律、木桶理论等等。通过对理论知识的学习，不断的运用到工作中，不断的在摸索中前进。通过理论到实践，利用班务会时间，班组成员之间可以各抒己见，分享所获得的感悟，对各自不同的见解互相学习，相互探讨。
各班组通过阅读关于精益的书籍，加强对精益的深入理解。利用业余时间，对精益知识的学习。通过阅读《丰田工作法》与《丰田思考法》，学习了书中工作方法，如何寻找问题，发现问题，解决问题等等。班组还购买了其他的精益书籍，如《班长如何抓管理》、《PDCA精进法》等等，通过书籍来丰富我们的业余生活，加深对精益的理解。
为了让我们更加深入的了解精益，公司网站设置了精益专栏，通过文章对精益的宣传，大多数文章源于我们对精益书籍的阅读，对精益知识的学习以及将理论运用到实际工作中一点点改善，用文字进行表达自己的感受，分享给其他人。通过公司网站可以知道别的站有哪些可以借鉴的地方。通过网站传播信息，有利于共同发展。
为了更好的推行精益工作，同时创造良好的团队凝聚力。站内组织的各种精益活动，现场5S管理、精益辩论赛等等通过各种活动。激发员工的积极性，不仅体现了团队的重要性，而且能够提高全员精益意识，有利于精益工作的顺利开展。
在站领导的带领下，收费人员对收费岗亭内进行5s管理。严格根据站内要求，收费人员将岗亭内的物品进行整理并区分，有用的留下，且将有用的物品进行了定点定位，还做好明确的标识，例如水杯摆放位置，一次性手套存放位置。为了保持桌面整齐干净，将常用零碎的物品分门别类存放在收纳袋里，使用时一目了然，方便取放，大大缩短寻找物品的时间。为了让员工在干净舒适的环境中工作，站内要求收费员每日对收费岗亭内打扫并擦拭至少两次为了维持整洁的工作场所，坚持打扫卫生，做到东西从哪拿放回哪去，充分提现了收费人员的职业素养。
作为一线员工，在第一现场，每位员工开动脑筋，集思广益。在我们的工作中，员工们不断的努力，不停的思考，一个个创新案例不断涌现。例如，入口ETC车道，由于各种原因车辆无法通行，此时需要人工进行疏导，一个班下来，来来回回不知道跑多少趟。后来在入口安装了喊话器，直接利用喊话器让司机倒出ETC车道转向人工车道，减少了备岗人员动作浪费。还有102车道放置了一个铁皮柜，将平时常用的物品都放到了柜子里，而且将物品标明位置。找东西有目的，有方向，不会再向以前一样，每个岗亭找了一遍，还找不到所需要的东西。物品有了一个属于自己的“家”，我们找起来方便了很多。不仅提高质量、减少成本、提升效率，而且让我们的工作变得更加轻松。
在我们的工作中，还有很多需要改善的地方。这需要我们拥有一双善于发现的眼睛，让我们的工作更加轻松。对于精益我们是认真的，为了更好的开展工作，有一个更好的工作氛围，我们不断的在努力。
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