设定目标 持续提升
发布时间：
2021-10-19
来源：
大庄站
明确应有状态，找准现状，发现应有状态与现状的差异，发现问题，明确问题的根本原因，明确问题之后针对要解决的问题设定“达成目标”。
要设定切实可行的目标，一是不要将“应做的事”作为目标，应做的事是我们本就应该做好的工作；二是不要将手段作为目标，将手段作为目标的话，采取手段的时候就已经达成了目标。但却不能解决问题；三是不要混淆“应有状态”和“目标”，设定目标的阶段，实现“应有状态”不是目标，应该把目标设定为“应有状态”的过程；四是不要设立很容易达成的目标，指导师中岛辉雄说“秘诀在于设立一个远大的目标”。但是目标也不能太不现实，最好是在自己能够实现的基础上提高20%-30%左右。
设定切实可行的目标，从何事、何时、怎么做，在目标设定中，能量化的要对数值量化，指导师大鹿辰己说“任何行业，都应该尽可能的数值化”比如在收费工作中，经常出现车型车牌错误，我们就可以设定每个小班，或者每套班的目标，比如每套班都比上个班减少收费差异错误50%。将目标数值量化，不设定含糊的目标，不给自己“留余地”，只有这样，才能更有效的提升，能更快的收获提升的效果。
设定目标，持续提升，针对问题设定具体量化的目标，发挥主观能动性，主动提升才会更好的收获成功！
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