意识改革决定改善力
发布时间：
2021-10-15
来源：
高阳工区
《丰田超级改善术》讲到对自己进行改善的推进方法就是“意识改革”。也就是说只有意识到位了，改善才会开始。
发现了就立刻去做，动口不如动手。比如在工作中我发现总是到时间节点的时候才去完成必须要上报的资料，但是每次我都会说下次要提前做，好留出时间去检查修改，这样上报资料的准确率就会高。但往往说说就过去了，等到下一次要报的时候还是急急忙忙没有时间去检查修改。所以发现了问题就要立即去改，不要做只会说的人。
我们一定要养成动手的习惯，因为只有动手去做才能知道最后到底可行不可行。所以，我们不但要有想法，更要有去行动的能力跟决心。
在工作中上司的一定要让下属自己去寻找答案，不要一开始就告诉答案，要给别人思考的机会。我在办公室岗位的时候，有一次我不知道某件事的标准是什么？我就打电话问公司的管理人员，当时得到的答案是自己去看制度。那时候我还不理解为什么这样？直接告诉我不行吗？我自己去看还要浪费时间去翻书，后来我经历的事情多了以后才发现，自己去寻找答案能彻底记住，可能当时他告诉我了过后会很快再次忘记。所以。自己寻找答案的过程虽然辛苦，但是自己思考学习的过程却能够培养出强大的改善力、思考能力，使自己不管遇到任何问题都敢于充满自信的进行挑战，上司不应该随随便便的告诉部下答案，部下也不应该轻易地就向上司寻求帮助。
提高知识不如提高意识，不要迷信教科书而要重视现实。意识是知识、智慧与经验的总和。就像是我们公司现在推行的“精益”，如果仅仅只是学习精益是什么而不去做，在工作中也就不会有精益的意识，那么学习就没有任何意义。所以我们一定要根据实际情况做工作的意识，知识要学但更要会用。要真正的做到将学到的知识运用到现实工作生活中，以来达到我们的目标和任务。
知识与意识之间的差异，对“改善”来说都是共通的。拥有“问题意识”而非“问题知识”才能发现真正的问题。进行改善的时候也是一样，需要的不是“改善知识”而是“改善意识”。
要想提高改善力就要加强人们的意识，在进行改善的时候，与其死记硬背知识，不如时刻保持改善意识，坚持行动。改善需要思考、改善需要行动，总之改善的之前必须要有意识，所以意识改革决定改善力。
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