河间北站：转变理念提升管理

发布时间：

2021-10-13

来源：

河间北站

为了给员工创造一个塑造干净、整洁、有序、节约的工作场所和生活环境，提高全员整体素质，近日河间北收费站在班内开展“两整三清”活动，为推动精益化工作，持续改善奠定了坚实的基础。

此次活动内容包括：工作现场物品整理、整顿，搬走或弃去不必要的物品；清洁工作场所死角；打扫生活区庭院等。为使“两整三清”(即5S)顺利有效，坚持不懈的开展下去，河间北收费站收费三班利用班务会时间召开动员大会，成立管理小组，指定班长陈希为负责人，负责活动的管理、组织、推进工作，分工明确，责任清晰，动员会上对5S工作提出了具体要求。

整理整顿阶段中班员积极协作，对现场物品进行了统计，制定了“物品清单”区分要与不要的物品，将必须物品按使用频率定位的管理办法，实施了目视管理，经过整理整顿活动空间大了，物品一目了然，现场环境得到了改善，工作现在面貌大为改观，工作取得了较好的成效。

扎扎实实开展清洁清扫阶段，为使工作取得常态达标的标准，保证工作成果，防止反弹现象的发生，在开展此项工作中将其分为三个阶段进行：一是根据划分区域进行全面清洁工作；二是工作制度化、规范化（指定每套班的第二中班前进行重点部位清扫工作）三是检查清扫，由负责人进行检查评价并督促整改，巩固和细化管理成效。

为使班员养成良好的习惯，班内在负责人检查的基础上又采取班员互查活动，有效的激发了每个成员的积极性，增强了团队意识。

CONTACT INFORMATION

联系方式