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读《识人用人管人》心得体会

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读《识人用人管人》心得体会

  • 分类:文学天地
  • 作者:高帅
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2019-10-10
  • 访问量:19

读《识人用人管人》心得体会

【概要描述】

  • 分类:文学天地
  • 作者:高帅
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2019-10-10 10:04
  • 访问量:19
详情
        通过阅读《识人用人管人》这本书,在系统总结曾国藩识人,用人,管人经验的基础上,联系自身实际,对自己以后走上管理岗位,如何管好人用好人提供了宝贵的借鉴经验,可谓是受益匪浅。
        要想成为一个优秀的管理者,首先自己要具有一些独一无二的优秀品质。如果自身不具有独特的风格,就很难获得下属的尊敬。中国人重视“以德服人”,就是要求管理者要用自己的高尚宽厚的人格感化对方,使其心甘情愿的追随、服从自己。
        其次,要想成为一个优秀的管理者要能够做到知人善用。《识人用人管人》这本书中曾说,曾国藩在日常相处中会仔细观察每个人的一举一动,并且以此来判断这个人是否可用。有一次一个湖南老乡来投奔他,原本曾国藩看他憨厚老实,想要重用他。只是中午曾国藩留他吃了一顿饭以后,便派人给了他几锭银子,便打发走了,众人对于此事很是费解,曾国藩的表弟便问,这是因何缘由?曾国藩说:现在正是战乱时期,我们军中的粮食不比百姓的粮食,因此在米饭中夹杂了一些难以下咽的粗粮,这个老乡虽然看着憨厚老实,但是在吃饭的时候,他却将粗粮全部挑了出来,由此可见,这个人根本吃不了苦,这种人的心计很是深厚啊,自然也就不可用。老乡听完以后非常后悔,但是没法,也只能遗憾地回了老家。人是一个复杂的动物,有长处也有短处;有优点也有缺点。优秀的管理者就是能够辨其长短,察其优劣,然后择优而用。
        最后,要想成为一个优秀的管理者必须具备打造一个高效能团队的能力。高效能团队必须具备以下几点特征:一是具有清晰的目标,并且为了目标团队所有人能够持之以恒的努力奋进。二是团队成员之间必须相互信任。相互信任是建立在能把事情做好的基础上,比如你拜托一个人做一件事情,你会很放心,同样,他让你做一件事情的时候,他也很放心,不会有什么后遗症?这就叫相互信任。三是团队成员之间要有良好的沟通。在团队活动中成员之间必须要及时沟通反馈,有问题及时处理解决,切忌闷头各干各的。四是要有极强的应变能力。当团队活动中出现突发事件时,要能够冷静、灵活地处理,切勿慌张、惊恐。
        通过阅读《识人用人管人》这本书,让我深刻地学习到如何管好人的一些技巧与艺术,如果自己想成为一个优秀的管理者,必须具备这些方法技巧,通过这些方法与技巧的运用让自己真正能够成为一个识人准、用人当、管人精的优秀管理者。
 
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