《管理的常识》——读后感
发布时间：
2021-10-11
来源：
大庄站
《管理的常识》这本书中有这样一段话“很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。”书本简介的第一句就让我深有感触。在工作中、特别是在刚开始管理的过程中，我们常常会抱怨员工不行、企业不行，这种想法看似正确，但实际万万要不得。
首先说人，“用人不疑、疑人不用”一方面说的是管理的气魄，更重要的也反映了管理中重要的策略“正向激励”，一个员工，如果老被上级怀疑甚至打压，有再多的潜力也发挥不出来。反之，如果上司的沟通非常正面，鼓励员工发挥潜能，那员工会非常认可公司、认可上级，从而迸发出更多的工作热情，创造出更多的工作结果。为什么会产生抱怨“员工素质不行”的情况出现呢？
《管理的常识》这本书给了我们答案。管理管的是人，但更重要的是管理人员的潜能，用什么样的机制去发挥员工最大的潜能，以确保组织目标的达成。
书中最让我印象深刻的是激励方式。书中提到激励要以团队精神为导向，个人成果要跟团队挂钩，团队的成果要跟业务挂钩。因为个人的激励永远不能被满足，没有最高，只有更高。但当激励被升华为团队精神，那么员工自然会产生内驱动力，表现为为了价值观奋斗，这样的激励是真正有效的。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言