“精益一周年”主题征文获奖作品：精益，从身边做起
发布时间：
2019-12-25
来源：
沙河桥站
精益管理是什么？车辆整齐的朝着一个方向停放，同事们整齐佩带着工作证上岗，办公室里的桌椅、文件、水杯整齐摆放，这些细微的小事就是精益管理。
踏上工作岗位已有些年，每天跟各种各样，形形色色的司乘打交道，沟通、交流自然必不可少。那怎样才能做到精益求精呢？细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。作为一名企业员工，应该主动去思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以说，精益管理，精益营销，精益服务，绝不是一句口号，而是需要每一名员工自觉、自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。
身为一线员工，想要做好精益营销，精益服务，绝不可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业和客户的实际情况去推行，要建立有自己的精益营销和精益服务模式。任何一个意见或是方法，都需要我们用心关注，任何一个改善都需要员工的执行力作为第一个出发点，存优去劣，吸取精华。为了达到美好的企业愿景，在一线的工作过程中就要更加的细致，精准明确自己的岗位，所要完成的工作事项及其要求标准，随时随地的自我检查，在完成工作的同时，思考能否可以利用更加合适，更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推进自上而下，成果反映则是由下至上。其关键在于人的思想观念，切实落实精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目标融入到企业管理的全过程中，需要每个人一点一滴，从我做起，从小事做起，扎实、热情的做好本职工作，持之以恒。每天有所热爱，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中种下精益的种子，让它生根发芽，才能让自己永远跟随着企业行稳致远。
精益管理，是一种高级的管理哲学，它绝不是一个项目或者是一个任务，更不可能毕其功于一役;它不但依靠硬件和制度，更取决于人的素质;它不是颠覆原有的管理体质，而是贯彻行为规范;它不是高端的技术，而是日常习惯;它不仅仅是点的改善，更是我们改革创新，精益求精。所以，在未来的精益之路上，我们一定要有一种勇往无前，敢说敢做的气势，有肩挑重担的责任和态度。更是为了我们的企业能够更好更长远的发展下去。
我相信，只要脚踏实地努力工作，实现自己的人生价值，从而最终实现我们企业共同的美好愿景。做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企业，我们要有持之以恒的信念，坚持，才是最终的胜利。
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