读《现场改善》有感
发布时间：
2021-09-14
来源：
综合管理部
“改善”这个词我们都不陌生，创新求变一直是永恒的话题，但无论是在工作中还是在生活中，改善都不是凭空想象的，需要结合我们的实际情况，而现场则是重要且必要的一环。今天有幸读到《现场改善》这本书，让我更加明白了现场对于改善的重要意义。
在日本管理理论中，“现场”是制造业中事件发生的地方，用来描述制造产品的工作着手在制造过程中做出改进。其实这正是“现场”精髓，因为它强调了与“改善”的内在联系。但我们必须加以纠正的是，现场不仅存在于制造行业，也存在于更宽广的环境中。
那为什么改善非得去现场呢，因为在现场才能找到问题的真因，有些管理人员喜欢把办公室当成工作的场所，平常只是通过每天、每周甚至每月的工作报告，来接触和了解现场的实情，这样的情况是不可取的，眼见为实，至通过汇报，甚至是一页值班的报告，有时是无法了解到真是情况的。所以与现场保持密切的接触及了解，是有效管理的第一步，只有在现场与问题面对面接触，才能有可能找出问题的真正原因，拿出最有效的解决措施，以防类似问题再次发生。
改善不是一个节点，而是应该多点开花，并且让改善的习惯得以延续才能真正发挥改善的真正意义，一个有改善意识的团队是非常可怕的，因为他会有源源不断的创新动力，在推动着前进，谋取更高的成就。就员工而言，先要有改善的意识，单位可以辅助一些技巧培训或者奖励制度来加速员工的改善意识及改善技巧，这样慢慢就会形成一种良好的改善氛围，其实就是形成习惯，并且把这种良好的习惯保持下去，并根据实际情况的变化不断改善。
在我们实际工作中也是一样，我们工作就是现场，是最能接触到真是情况的，单位已经给我们创造了很好的创新改善环境，我们要在良好的氛围中，转变我们的思想以及看待问题的方法，只有这样才能真正的发现工作中的问题，从而解决问题，而不是为了改善而改善。
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