养护设备先锋--康帅
发布时间：
2021-08-25
来源：
综合管理部
2020年3月，康帅接到公司转岗通知，从收费班长岗位转到站设备管理员岗位。接到转岗通知之后，康帅既忐忑不安也欣喜若狂，忐忑不安的是突然从收费岗转到设备管理岗，会不会因为业务的生疏造成新岗位工作的滞后？欣喜是即将从事新的业务，对自己而言是挑战也是机遇。岗位的转变影响的不仅是业务的变化，更有自身素养、工作心境、精益深化的转变，让我们一起走进他的精益故事。
从安全入手解决实际问题
2020年7月，随着防汛期的到来，河间的雨总是隔三岔五的下。“这雨还下不停，海川，还得再多搬几块砖，还得多垫砖。”二班班员高伟义撑着伞对远处的唐海川喊道，这是河间站庭院门口积水后最常出现的对话。康帅看到眼里急在心里，庭院门口是收费员日常工作往返的必经之路，雨后积水往返都要踩砖才能通过。他经过分析发现积水主要是因为：一是门口地势比周围地势低，没有泄水口；二是部分积水是从门外的斜坡流入，这样就经常造成了5-10公分的积水。
“邢站，门口积水的问题我看了看现场，咱们只能重新找个合适的位置做泄水口，把积水引到排水沟。”康帅反复勘察完现场之后开始向负责人汇报积水问题的解决方案，“建议咱们从大门西侧墙裙下面开出排水渠，这样做的话找平的位置虽然长，但是相比从大门硬化做排水渠，从改造费用和安全角度都要合适很多，预计大概算下来还可以节约1000多元。”解决方案在得到了邢站同意后，他便开始积极联系施工人员进场作业，从排水渠位置的选定开挖到水泥管的铺设回填，康帅全程参与维修进度，严把施工质量。就这样积水排水不畅的问题总算解决了，每当雨天看着收费人员畅行无阻的通过大门时，他也经常有意识的看一下排水渠，也许这就是他最美的成就。
在河间站一年的时间里，康帅用实际行动践行精益理念，将精益思想和实际工作充分融合，全年提报设备管理类创意功夫5项，参加改善平台1个，通过率100%。在日常工作中，他立足本职，从站内的生活设施保障到站区环境整体提升，从点滴入手，随时发现及时整改问题，逐步提升和要求自己。
房建防水维修养护勇担当
2021年3月底，康帅接到公司调任通知到公司担任设备管理员，报道完毕后开始对接设备管理员的具体工作。当时公司二楼会议室顶部有水渍的情况，故障摸底和维修方案都已报批。康帅在了解到施工方因空间有限无法展臂作业多次推脱时，他主动要求再去看一下现场，望着宽60厘米高35厘米长15米的狭小空间，拿着原维修方案时，他缓缓的说到：“等他们（施工方）到最后也不一定来，要不我试试吧，要是行，咱们就按他这个方案做。”说完他曲下身子就往里面钻，进去后只能一侧身子紧贴墙，才能伸开另一侧手臂进行半臂挥动，而头部只能贴住地面，在反复尝试移动后，他站起来说到：“能试着做做，就是费劲，是个细致活。”于是闫鹏和康帅开始向部门负责人汇报自主维修的想法，在得到部门负责人同意后，两人开始了一内一外的自主维修。
岗位调动给予康帅不同的工作职责，也有了新的工作要求，在公司安全管理工作中，康帅也承担着新冠防疫的统计工作、安全会议资料整理和日常安全检查等工作。俗话说“万事开头难”，事情开头意味着尝试，也意味着要在没有经验的情况下独自摸索。而一旦开头，开始的人便可以在摸索的过程中不断积累知识，不断成长。康帅在平凡的岗位坚守着不平凡的工作，不断提升自身素养，践行精益理念，用实际行动书写设备管理员肯干实干的新篇章。
下一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言