5S之整顿
发布时间：
2021-08-23
来源：
大庄站
5S现场管理法起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法。此方法又被称为“五常法则”或“五常法”。
5s现场管理法共分为五个部分：整理、整顿、清洁、清洁、素养。下面我就来说一说我对于5s中整顿的理解。我认为整顿是对整理环节完成之后留在现场的必要的物品进行分门别类的放置，排列整齐;明确数量，并进行有效地标识。根据使用频率来进行区分，一物一位，一事一办。我认为，整顿有一个"3定"原则，那就是定点、定容、定量。什么是定点？这个物品放在哪里最合适？最合理？定容就是这个物品盛放用什么容器、容器的颜色。至于定量就是规定合适的数量。通过“整顿”这个环节可以使工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境可以大幅度减少找寻物品所需时间。
另外我们需要注意在“整顿”过程中提高效率，这是我们工作的基础。除此之外，整顿还分为"3要素"，那就是场所、方法、标识。从场所来说物品的放置场所原则上要100%设定，工作台附近只能放真正需要的物品。从方法上来说放置方式要易取，不超出所规定的范围。从标识上来说，放置场所和物品原则上一对一标识。
对于工作环境而言，环境的杂乱无章和井然有序营造的是两种工作模式。与我们之后要讲述的清扫与清洁不同，整顿是将物品的摆放进行一个合理的排列和组合，以达到一目了然，一眼便找到目标为准则，因为站上每个人的工作习惯和摆放习惯不同，很难达到一个统一，所以我们在工作的岗位上用标签进行区分和注解，这样便可以解决工作习惯不同和摆放习惯不一的情况。使我们的工作效率进一步提升。
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