精益让我们更懂工作
发布时间：
2021-08-06
来源：
高阳站
掌握精益工作法更有利于我们工作的高效、高质完成。在思想上，我认真学习相关精益理论，不断提高自己的素质和水平；在工作中，我坚持采用精益工作法开展工作，取得了良好的成效。我想，想要进一步运用好精益工作法开展工作，离不开对以下几个经典案例的学习和思考，这些案例源于《丰田工作法》这本书，通过认真阅读和学习，我对精益工作法有了更加深入的认识和了解。
解决问题的基础是发生型和设定型。书中提到这样一个案例：丰田公司有班长、组长、工长、科长等职位，每一个职位晋级前后都会进行“岗位研修”,而研修的主要内容就是解决问题。根据职场可能出现的问题设定不同的内容，学习解决问题的过程。岗位研修依次是班长前教育、组长前教育、工长前教育，随着职位的提高，研修内容也随之提高。班长前教育主要学习解决发生型问题；组长前教育主要学习解决设定型问题；工长前教育主要学习解决未来指向型问题。也就说，解决问题的难易度是按照岗位不同逐渐递增。学习了这个案例之后，我认识到了处于不同的工作岗位上要有不同的学习培训内容，这就是意味着我们要具备不同的工作能力和素质，因此，我们如果想要更好的掌握精益思想，就需要结合自己的工作实际去掌握不同的工作技能，比如对于新人而言，便可以专注于先解决每天发生的问题，只要做到基础牢固，成长便是显而易见的。我们在学习精益工作法的过程中，一定要树立不断学习的理念，这便可以让我们游刃有余的应对随时可能出现的各种问题。
未来指向型要有明确的想法。书中提到这样一个案例：丰田公司会在年初提出公司的年度目标。比如“确立全世界生产1000万台的体制”。以这个目标为基础，公司上下各个部门制定相应的方针政策，并且安排工作现场的任务。丰田公司的目标之中也含有自己的想法。这并非是“生产1000万台”的空洞口号，而是根据世界局势和汽车业界的状况以及丰田公司所处的立场等各种各样的“背景”所得出的“应有状态”。这个案例启迪我们在使用精益工作法的时候，我们要对自己的工作状态有一个明确的发展目标，但是这个目标并非是空洞的口号说说而已，而是一个结合实际情况的总结和判断。特别是对于公司而言，如果没有一个明确的目标，那么便无法将工作的压力和方向传达给员工，那么员工在工作时候便会出现没有动力的迷茫问题，在开始努力和进步的时候也会失去方向性。与此同时，在确定目标的时候，不仅要有自己的具体目标，还要把这个具体目标中融入自己的想法，这样的结果才是最有效的。
将解决问题的过程“可视化”。书中提到这样一个案例：丰田公司有一种“A3文化”。就是在一张A3纸上简洁地将工作内容总结下来。特别是安排到一个新部门的时候，桌子上都有一张事先摆好的A3纸。这意味着，新员工的第一项工作，就是学习利用A3纸来解决问题的过程。丰田公司非常重视按照解决问题的8个步骤所进行的思考。我觉得这个案例十分的贴近实际，也具有很强的指导性和实用性。确实如此，在我们开始和结束一天的工作时，我们需要对自己的工作有一个明确的规划和完整的总结，这样可以让我们在工作中更加游刃有余，特别是面对繁多的工作任务时，我们更应该对自己这一天的工作有一个梳理，才能更好的找到解决工作的最佳顺序，可以节约很多无效时间。与此同时，我们在工作中自然会遇到很多问题，而使用精益工作法解决问题便是我们学习的重点，我们可以学习并使用书中提到的解决问题的8个步骤进行问题的化解，这样可以让我们工作起来更加高效，也可以有利于同类问题的解决和总结。
精益工作法是丰田公司特别推崇的一个工作法，也是在实践中不断经过总结和使用的方法。通过学习上述3个精益案例，我对精益工作法也是有了更多的了解，在我实际的工作中，我也将运用的更加良好。
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