精益思维转变—精益管理成为一种习惯
发布时间：
2021-07-30
来源：
河间站
改善无大小，精益思维体现在每一处发现改善的地方。
从精益工作案例和浪费点提报发展到如今创意功夫提案的提报，我经历了从差错中找问题到在工作中找方法的转变，运用精益管理理念已经逐渐形成一种习惯。
整理的习惯，从桌面整洁做起。通过每天的消毒工作，把桌面的物品进行分类整理，分别调整放置在桌面和抽屉里，尽量把物品有序整理放在抽屉，减少桌面因物品多造成整洁度降低，产生负面效应，抽屉里则合理划分区域管理物品摆放，做到有效取用。经过一阶段的持续改善和总结，岗亭内的物品放置有序，桌面整洁清楚。
精益工具运用，目视化应用熟练。纵观整个收费环境，目视化标识的实例随处可见，电子支付的提示牌、站内电话号码提示卡、消毒用具标识贴、岗亭物品位置标识、设施设备基础操作流程提示卡等等。其中岗亭物品位置标识从开始的显示器、打印机、验钞机和收费键盘标识随着精益思维转变边加了卡箱、灭火器材标识，设施设备上增加“身份证”，扫码就能马上得知该设备的全部运行情况。
每一处都是大家从工作中持续摸索，不断认识精益管理价值的表现。
流程梳理，让作业可视化。流程梳理的过程就是改善的过程，减去了繁杂冗长的操作步骤，把直接有效的操作用流程图、表格、文字的形式体现在纸上，不仅明确了操作的价值和正确性，同时有利于人员理解掌握。每一次流程梳理的成果都是工作的总结和创新。
管理是基础，持续是关键，不论是5S管理还是目视化的运用，都离不开改善后日复一日的坚持，行百里者半九十，开始固然重要，持续行走才是取得成绩的关键。
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