《卓有成效的管理者》读书心得
发布时间：
2021-07-30
来源：
企业营销部
在学习“现代管理学之父”彼得·德鲁克大师的《卓有成效的管理者》这本书之前，我先从百度百科中查了一下“管理”的概念，然后带着“如何能做到卓有成效、如何成为一名优秀的管理者”的问题对《卓有成效的管理者》这本书进行学习。
书中开篇告诉我们，任何人都有可能成为卓有成就的管理者，不一定需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。德鲁克先生在书中从五项要素引导我们成为卓有成效的管理者：一是记录并分析时间的使用情况，二是把眼光集中在贡献上，三是充分发挥人的长处，四是要事优先，五是做有效的决策。下面从三方面谈一下个人的理解：
一是做好时间管理。做任何事情都少不了时间，时间是最特殊的一项资源，与资金、人力资源比较，时间稍纵即逝，根本无法储存，而有效的管理者要善于管理自己的时间，要想有效就必须能将时间做整块的运用，如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果还是会效率低下。书中也给我们介绍了如何诊断自己的时间，一是先记录时间，了解时间耗用的实际情形，二是做有系统的时间管理，将无价值和浪费的时间的活动找出来。
反思自己在工作中的时间分配，发现自己并没有把时间合理的分配好，接下来需要对工作进行统筹规划，消除浪费的活动，合理的分配好时间，让工作更有效率。
二是用人所长。书中提到有效的管理者能使人发挥其长处。有效的管理者知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
每个人受教育程度、交际能力、开拓业务方向各有不同，注定每个人的业务水平也各不相同。在合理的自我管理下，管理者要学会识人、育人、用人。注重发掘每个人的优点，将个人优势发挥到极致，使团队更具优势。而且如果没法通过发挥个人的优点来分担组织内的工作，那么组织内的工作会由管理者亲力亲为，就回到之前说的时间的有效性上，这时的管理者总是围绕在一些琐事上，组织也没办法往前。所以，优秀的管理者的任务不是去改变人，而是要让每个人的才智、抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到增值。
三是要事优先。要实现要事优先，那么时间上也就要做到很好的管理和分配。卓有成效的秘诀就是集中精力，在一段时间内只集中努力做好一件事，这一点与整块时间的运用是呼应的。同时不能一直停留在昨天，必须摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理，要敢于决定真正该做的事和真正先做的工作，只有这样，明确自己每天应该做什么、如何把工作做得更好，才能让我们的工作变得更加有条理，思路更加清晰。
回顾书中的内容，作者告诉我们，每一位管理者都是锻炼出来的，优秀的管理者不是天生的。一个人要能够学习和实践，换句话说，管理者具备知和行的能力，一定可以成为一名优秀的管理者。
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