节点控制，提高工作效率
发布时间：
2021-07-29
来源：
大庄站
实际工作中，我们经常会发现工作效率不高，质量不强的现象，认真分析很大一部分原因是作业提交不及时，导致修改不充分而造成的，甚至有些工作不推不动，很多工作催很多遍，仍然没有结果，导致工作周期长，时间成本大。首先我们要清楚的认识到所有工作都层层关联，由于没有控制好各个环节的上报时间，导致结果或成效没有预期的要好质量要高。
走进精益，受益匪浅，充分认识到要想工作的更好，工作质量更高，节点控制是很重要的，当某项工作涉及到多级时，只有我们在各自规定的时间内完成，我们才不会影响下一步的工作推进，只有把控好时间节点，在自己的时间节点内高质量完成，才能让下一个环节也更加高质量。举个例子，比如某某部门要在7月30日前提交一篇关于某方面的文章作品，针对这个任务，一种做法是直接告知收费员30日前上交，那么就会存在写作者就卡7月30日上交的情况，或者因为时间较长收费员忘记上交的情况，即使急忙于30日上交了作品，因为办公室人员没有充足的时间而无法进行充分的修改，会出现作品质量不高应付差事的现象。如果这个任务规定时间节点，比如最终上交日期为7月30日，办公室要求收费班长7月28日上交，收费班长要求写作者7月26日前上交，给各个环节都留出充分修改的时间，那么将会完成一篇高质量的作品。因为明确各个节点，并且都在规定时间内完成，既不会出现应付差事，盲目提交的现象，同时也能高品质高质量的完成。举一反三，百分之九十九的工作都需要相互配合，逐级上报，只有明确每一级的工作责任以及上报时间，在各自的节点内有效完成工作，才能保持工作的流畅以及质量，从而提高工作效率。
有效控制时间节点，给每一个环节都留有充足的改善时间，层层压实，环环相扣，让每一个环节流动起来不间断且高质量，可有效避免不良品的产生，大大提高工作效率。
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