浅谈PDCA循环
发布时间：
2021-07-21
来源：
大庄站
自从接触精益文化，收费站日常工作得到了肉眼可见的变化，精益工具的应用更是提高了我们的工作效率。
目视化管理，鱼骨图，四象限法则，5W2H等精益工具在字面意义上并不难理解，从其字面意义我们可以清楚的认识到使用方法，目的以及影响，而PDCA循环在字面意义上稍难理解，PDCA是什么，循环又是怎样的循环。
PDCA是指计划，执行，检查和处理四个阶段，而PDCA循环必须是完整的循环，大环套小环，即在制定计划时其内部也要有一个PDCA循环，这样才能循环推进如若哪个环节失败，则一切从头再来，重新循环，直至成功，PDCA循环可以有效的杜绝盲目性，有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
其实在日常生活中，早有精益工具的例子，例如有的饭馆可以将菜单放大张贴到墙上，顾客可以直接向前台点单付钱，这样就节省了人力资源。而PDCA循环我们也能在生活中找到同样的案例，例如教师在日常教 首先，老师会制定教学计划，然后进行教学，然后用考试来评估学生的掌握情况，最后根据成绩来与教学目标对比，重新再制定教学计划，而我们在校学习以来，就接受了这种PDCA循环，我们就是循环中的一员。
小野二郎说过“重复一件事情使之精益求精，但永无止境，没有人知道真正的巅峰在哪里”我们公司和个人的发展也是这样，我们只有在一次又一次的循环中不断前进。
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