读《丰田思考法》有感
发布时间：
2021-07-19
来源：
河间北站
丰田的企业文化核心精髓在于它的生产经营管理模式，它包括了“两化”即“自働化”和“准时化”。
“一有异常马上停机，绝对不生产次品”，“人不做机器的看守奴”，这是丰田佐吉对于“自働化”的定义，我们不应该只做单纯的动作，而必须把单纯的动作转化为能创造价值的劳动。在生产中他们将自働化的思想渗透到制造工序的每个细微之处，以此来使得每个员工效率最大化，所创造价值最大化，最终实现利益最大化。对于“准时化”的实现，受限于原有的抵触，出现了很多摩擦与困难。但它的领导人能够有的放矢，大胆不懈并且努力，最后成功在丰田的生产经营中达到理想效果。
丰田的成功引起了世界的关注，越来越多的国家、企业纷纷研究它的生产经营管理方式，试图学习并且应用于自身的发展之中。从丰田的成功之路上，不难发现，它的成功离不开将“自働化”和“准时化”的灵活运用，离不开对于丰田文化根基的秉持。
毋庸置疑，除了“两化”的完美应用，丰田的成功也离不开所有团队成员的协作付出。在这个大家庭里，上至创始人、管理层，下至生产线工作人员，无一不在为团队经营努力付出。一个人的力量虽然小，但是他们将自己的力量注入团队之中，力量被积聚而成，在团队成果中最大化显现。强烈的团队精神也是丰田成功的秘籍，这种精神使他们团结协作，发自内心的为了实现共同的目标而拼搏努力。
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