新形势下的班组人员调配
发布时间：
2019-11-21
来源：
高阳东站
在工作中处理特情时，首先要求备岗人员及时开启备用车道，保证车辆的正常通行。近期由于上道口施工改造，导致发卡要用一个人，无疑的备岗人员就会减少一个，针对这样的情况，作为一线班长应该要有自己的解决办法，就是在新形势下要懂得用新思维来保证收费广场的正常通行。一方面提升班组每个人的主观能动性以及四象限法的灵活运用，另一方面就身为一线班长怎样在现场管理过程中将人员合理调配。
在不同情况下班长要做出不同的处理方法，即便是一模一样的特情，处理的方式也要根据现场的实际情况改变，并第一时间安排好班组人员开展工作。
比如近期麻山药车辆的增多，在检查过程中出现因打开后门导致麻山药掉落的情况，这时候要做的不是去开启备道，因为收费现场人员少，要以检查绿通为主，原因是可以解决收费人员边收费边检查绿通造成的收费时间过长的问题。
将人员的时间和精力充分的利用起来，避免有人闲有人忙的情况，通过班长的调配，工作不会因为车道的瘫痪而造成人员的慌乱，改变思维从当初的叫备岗人员开道，到现在新形势下的关闭瘫痪车道主动开启备用车道，由以前的一项工作两人完成到现在的一人完成，减少人员的浪费，提高个人工作的效率。
再比如车辆复称的问题，现在新的软件有可以将信息返回卡内的功能，那我们完全可以让车辆倒出车道并从其他车道通行，可以将车道空出来保证其他车辆的通行。
根据现目前的现实情况，改变人员思维方式和操作方式，改变人员对新形势下的工作的认知，这是我们迫在眉睫需要应对和解决的。而一线的班长要通过四象限分析法对比同样紧急的事情，哪个更为重要，从而做出合理人员的调配，保证工作的有序进行。
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