读《卓有成效的管理者》有感
发布时间：
2021-05-31
来源：
综合管理部
近期，有幸阅读了德鲁克的经典作品《卓有成效的管理者》第一二章，在这本书里，德鲁克重新定义了“管理者”，并提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者首要的任务就是管理自我，做好一名管理“自己的CEO”。
这本书主要是以如何管理自己才能够做到卓有成效，其中“卓有成效”强调的是管理者对企业的工作贡献，这种贡献等同于政府大厅服务民众和医院服务于危病患等，而我们的工作贡献更要体现解决了本岗位反馈的多少问题和处理了多少共性隐患问题等；书中的“管理者”中的定义不是体现于某个人的职位高低或下属多少，而是强调他的工作对企业或某种项目的贡献产生影响，那即便是一个基层员工，那他也是一名管理者。
每个管理者要想实现卓有成效到底有多难？实现有效的时间管理。德鲁克认为：每一个管理者都在组织中，管理者从某种程度上就是“组织的囚徒”，因为越高级别的管理者，时间往往属于别人，不可控的因素或面对新问题的可能性远高于其他级别的管理者，所以作为管理者起码应做到“认识自己的时间”。合格的管理者不应该一接手工作就埋头着手，他们总是在整体做时间规划，依次以记录时间、管理时间和整理时间三个步骤，并以此步骤作为管理者时效管理中的基础。在时效管理中“记录时间”是良性习惯的有效起点，它可以记录整体工作时间，并作为第二步“管理时间”的有效数据体现，在管理时间中能够为管理者体现浪费时间和非生产损耗时间等等。第三步“整理时间”就是将日常的零碎时间尽量集中起来做一件大的时间，过于碎片化的时间等同于没有时间，如果能调整集中起来，对工作也会有很大的推进作用。
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