读《精益之路》有感
发布时间：
2021-05-31
来源：
综合管理部
《精益之路》这本书是佛山供电局精益管理理念运用和实践经验的总结，紧密结合实际工作实践，深入浅出地对精益管理内涵和推行方法进行深入阐述，具有较强的理论性、针对性和可操作性。通过阅读此书对精益有了新的认知。
一是精益的推行要结合公司实际情况，不能照搬照抄他人的实践经验，要将精益管理理念与实际情况相结合，精益的推行思维很重要，在推行精益理念之前，要发动头脑风暴，进行比较周密的思考进行合理的分析，然后结合站区具体情况进行计划的制订，结合当前工作实际举例，目前收费站正在进行综合服务站功能拓展，但功能的拓展要结合站区实际情况，充分考虑车流情况、客货车配比、地理位置等各个因素，例如有的站的货车占比较高，服务站功能拓展要充分考虑货车的服务，如大件运输、包裹寄存等功能拓展，不一概而论。
二是精益也要试错，精益的推行要在小范围、小规模，以点带面的进行验证，符合实际在扩张推行，这样做可以把成本降到最低，发现问题及时修正，达到人力、物力及财力的最小浪费。即用一个很小的代价做尝试。你就不会浪费钱，更不会浪费精力和时间了。
我看到了一个生动的精益案例：吃自助餐。这个举例非常好，即接地气，又形象生动，让人瞬间理解了“精益思维”的精髓。吃自助餐的时候，大家都是先转一圈，扫一眼都有什么东西。然后找几样自己喜欢吃的，各选一点先尝尝。再精选一两样做得比较好吃的，再使劲吃。而不是一上来，就盯着一样东西然后把自己喂饱。这样等接下来发现更好吃的东西的时候，已经吃不下了。这就是精益的做法啊。精益的精髓就是两点：很便宜的试错；很快的试错。
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