浅谈精益之八大浪费
发布时间：
2021-05-26
来源：
高阳站
精益生产的管理模式中，不是工作越多越有价值，而是浪费越少越有价值。在学习精益中，其中很重要的一课就是学习八大浪费。八大浪费具体指的是：不良、修理的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多过早的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
在我们的日常工作中，存在着很多浪费现象，在学习了八大浪费后，首要工作是找出浪费，只有找出浪费后，才能消除浪费。在工作中存在的浪费有动作的浪费，比如，之前在记录工作中需要收取的手撕票时，先是由当班收费员记录在收费日志本上，再记录在统一的纸质表格中，最终由票证人员形成电子文档，造成了一件事情多个环节的重复动作。发现这一动作浪费后，做出了改善，可以直接由当班收费员记录电子版的文档，避免了动作重复的浪费，还可以节省人力，提高工作效率。
搬运是一种不产生价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。在工作中主要表现在岗上POS机卷纸的申领，之前的POS机卷纸都是直接从票证室领取，放置在收费车道岗亭内，但由于用量大，而且岗亭内物品多，每次只能领一小部分，导致每天都需要从票证室申领，造成搬运的浪费。发现这一浪费后，做出了改善，将整箱的POS机卷纸领上后放置在103ETC专道的岗亭抽屉里，用的时候可以从103道领取，可以有效的减少从票证室领取的次数，避免搬运的浪费，同时还有利于做好岗上物品的整理整顿。
在我们的工作中还有很多的浪费需要我们去改善，也许我们换个角度就能找出它们。消除不必要的浪费，不仅可以改变我们的工作环境和工作方式，更是改变我们对工作的心态。
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