目视化带给我的启示
发布时间：
2021-05-19
来源：
综合管理部
“大脏嘴”一直是人们出行的安全隐患，也是家长常叮嘱孩子们要绕开走的的地方，那就是下水道井盖，可是无论怎么说孩子都记不住，就算是竖着牌子也不管用，尤其是孩子跑着玩儿的时候早把这个危险抛到九霄云外了，“大脏嘴”反而成了他们的风火轮儿。
今日这个问题在我们小区内得到了解决，一天早晨突然发现小区里的井盖全被画上了美丽的色彩，儿子牵着我的手边跑边说：“妈妈你看，那是什么？真好看啊！”我一看这是小区物业把井盖都用油漆标识出来了，井盖涂成红色，边缘画了一圈黄色。于是我告诉儿子“那是平日妈妈告诉你的大脏嘴，以后看见了要记得绕开，不然很危险”，儿子兴奋的答应着：“嗯，这么明亮的颜色特别好看出来”。儿子的一句话让我突然想到我们正在学习的精益，推广中的目视化。
记得《丰田工作法》一书中的工作哲学有一节指出“错不在人，在于制度”，里面提到了两个案例。假设你的孩子不小心摔碎了碗柜上的杯子，你斥责孩子“下次小心点儿”有意义吗？有没有考虑安全问题，有没有考虑如何才不会摔碎杯子；员工出现失误，不应该对其个人进行批评，而应该考虑制度是否存在问题。所以面对井盖的问题我常常埋怨，就不能把井盖弄牢固些吗？下雨就把井盖打开放水不能做好排水吗？我竟然忘了我犯了两个典型的错误，总是要求别人去做，殊不知应该规范人去做，应该用有效的方式规范人去做。
到底如何实现目视化？如何运用目视化？带着这些问题，我再次重温了目视化管理知识。目视化是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，目视化管理是能达到提高工作效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。将工作目视化重点直观、内容精炼、引导精力，防止人为失误或遗漏，及时暴露出问题点和浪费现象，以便事先预防和消除各种隐患及浪费。
审视工作岗位内容，每个项目、每个细节可以用哪种目视化方式呈现更好呢？是颜色、是形状、是符号，是卡片、是展板、是表格、是流程，总有一种方法适合我们，巧用目视化助力工作高效能。
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