精益学习之明确问题
发布时间：
2021-04-19
来源：
河间站
在解决问题过程中我们时常不知道“真正的问题”是什么就忙于去草率的决定问题或根据对策设定问题这都是错误的。当读到《丰田思考法》明确问题，这一章节时。我们应该时不时地去反思我们之前错误的出发点，更应该理性地去思考以后在解决问题道路上的方法与对策 。
明确问题这章节的学习 重点归纳为两点:一.明确地指出解决问题正确的 过程应该是“真正的问题”——“困扰的状态”——“决定问题内容”——“对策”。二.选择应该解决的问题内容时，却不能选择“想解决的问题”而要选择“应解决的问题 。”
在工作中我们也在时时的践行着丰田理论 ，明确问题本质，从真正问题入手，根据问题的不同再因地制宜持续调整决策方案。就拿本站每月的问题清单填报举例，真正做到了全员共享参与 ，并从实际出发 ，找到日常工作中困扰大家，阻碍工作顺利完成的真因。随之站领导 明确问题内容，再逐一根据自己负责的模块决定相应的对策，解决工作中“应解决”的问题。为本站各项工作的顺利开展扫清障碍。
丰田理论与精益实践相辅相承，随着精益管理的逐步发展与深入，我们全体员工也将丰田思维作为一种固定思维模式投入到日益推进的精益工作中。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言