浅谈“四象限”
发布时间：
2021-03-17
来源：
高阳东站
时间管理的“四象限”，事情被分为重要且紧急的事、重要但不紧急的事、紧急却不重要的事和既不紧急又不重要的事四个象限。通过学习我对各个象限有了更深刻的理解。
第一象限是重要且紧急的事情，也就是要求我们立即去做的事。比如工作中发现车辆驶入ETC车道没有抬杆，我们应意识到之后再有车辆驶入很可能会扣费导致前车在未缴费的情况下离开，这种紧急且重要的事就要求我们哪怕在收费过程中也要立刻去处理。
第二象限是重要但不紧急的事，这是人们在工作中最容易忽视、应付、拖延的事，所以后果大多都是较为致命的。这类事情是绝对不能忽视的，如何对待第二象限的事取决于一个人的工作态度。我们不能被松懈、倦怠的情绪打败，只有做好计划、积累更多经验才能有效地完成第二象限的事。反之，第二象限的事随时可能转化为第一象限。到那时，时间肯定是不够的。
前两个象限明显要比后两个象限要重要很多，如何把第三象限和第四象限区别出来才是我们更应该去学习的。我们既不能让第三象限的事来扰乱我们的工作进程。更不能把一些本能上排斥的事情归为第四象限。
我们要在实践中多摸索，对每件事情应有基本的预见能力，从而能区别每件事的重要程度。只有不畏惧看见“房间里的大象”，才能把分分秒秒都安排好，收获真正的效率。
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