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读《让我们走进精益》有感

企业文化

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读《让我们走进精益》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:闫鹏
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2021-02-26
  • 访问量:0

读《让我们走进精益》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:闫鹏
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2021-02-26 15:31
  • 访问量:0
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        初识精益,还是在学习5S管理的时候。总觉得精益是很复杂,需要大量投入、全面改革才能实现的,通过两年来的不断学习与实践,使我对精益管理有了新的认识。

        对企业而言,收益是最终目的。一直以为收益就是成本+效率,只要成本与效率得到提升,收益自然不言而喻。可是精益却把这道加法题做成了减法,把企业发展的关注点更多的放在了效率上,也就是效率=收益-成本。精益的目的就是增加收益与减少成本,从而实现效率的提升。这就是精益给我最直观的认识。其实简单来说,精益就是化繁为简,将隐藏的问题暴露出来,将复杂的事情简单化。所以我认为,精益首先是一种思维模式,一种敢于打破常规、追根究底的思维模式。在日常工作中,我们要带着这样的目的去思考,以是否更简单有效为标准去审视每件事情,化繁为简的完善流程与制度,解决工作流程中重复沟通、等待时间浪费等等问题,形成新的流程和制度,减少时间、人力、金钱的成本,这就是精;而由此得到的效益增加,就是益;产生这一切的思维模式就是精益思维。

        其次,精益还是一种工作态度。通过对精益管理14种原则的学习,使我认识到精益管理是一种认真、执着的工作态度,一种尊重他人、服务他人的工作态度。以前工作中都是只看结果,不注重过程,缺少对中间环节较真的精神,致使偏离最终目标,或产生较大的损失。较真的过程其实就是精细的过程,从细节上找问题,扎实、严谨的开展每一项工作,使各个环节得到完美闭合。尊重他人,不仅仅是对待司乘,同样对待同事也是如此。每个人都把与自己交接的人当做顾客,充分尊重下一环节的负责人,才能保证自己工作效率及工作质量,不为他人带来困扰,使下一环节的人能够感受到舒适、方便,久而久之,工作配合会愈发默契,工作氛围日渐和谐,效率自然会得到提升。

        最后,精益更是一种文化,一种需要不断改进、不断传承的文化。精益的目的是以持续的量变促进不断的质变,实现企业管理效益的提升,促进企业可持续发展下去。所有想要精益有所成效,必须将精益放到企业文化的高度,赢得员工的认同,并落实到日常工作中,才能实现量变到质变的过程。精益管理的核心就是去除一切不增值的过程,消除一切过程中的浪费,以精细化、准时化、自动化的生产方式,以最合理的成本产出最大的效益,也就是保证企业与顾客的利益最大化。我认为企业中最难控制的浪费,便是人力资源的浪费,这就要求所有员工必须有精益的思维,时刻以精益的原则去审视自己的工作,将精益管理作为工作信条坚守并执行。因此,精益与企业文化将结合,尤为重要。

        精益管理不能生搬硬套,更不能公式化。在实际工作中,我们要不断学习、交流、思考,用精益管理的理念对待自己的工作,不断改善自己的工作状态,形成一套适合本单位实际的精益管理模式,塑造本单位特有的精益管理文化,才能保证企业的健康持续发展。

 

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