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个人提升引领团队持续向前

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个人提升引领团队持续向前

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2021-01-26
  • 访问量:0

个人提升引领团队持续向前

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2021-01-26 14:04
  • 访问量:0
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        随着个人对精益改善的深入践行,越来越觉得精益改善虽然看似是改善的自己的工作,提升的是自己的工作能力,但是这点点滴滴的改善提升最终却是推动了整个团队的持续向前。因为个人的工作是团队工作的一部分,个人的工作改善等同于团队工作改善,个人的能力提升带动的是团队工作的提升,所以说个人提升引领团队持续向前。

        改善由小至大,智慧逐步激发,实现个人提升。精益改善不是大刀阔斧的改革,它是以问题为导向的改进提升,可能改善的着眼点很小,但是这些小的着眼点的持续积累一样能够推动大改革的实现,只不过它的过程没有“刀光剑影”,有的只是人们自发自觉得参与和推动。我们在改善或是解决问题时要由简入难、由小至大,只有这样才能在改变中掌握方法,才能保障及时发现偏颇纠正思路,才能实现经验积累,才能激发自己的智慧潜能,才能真正的解决大问题实现大改善,而这个过程的不断重复最终实现的是个人能力的不断提升。

        从满足自我到明确目的,实现工作提升。在精益改善初期我们往往以为了改善而改善,或是只看到自己的工作,只是为了方便自己,所以我们的改善因为目的不明确而不彻底,不能实现工作提升。于是我们总结经验查找不足,应对真正的需求进行改善,也将改善从满足自我转变到明确目的要求的方向开展进行。有了明确的改善目的,思考问题的方向也会发生变化,在过程中控制能够有效地保障质量,用制度约束规范能够实现作业的统一,简单明晰的资料比冗长无重点的长篇大论更利于接受和传播,这些都是因转变改善目的认知得到的收获,而这些收获引导了工作的改变实现了工作的提升。

        主动作为,在学、做中积累经验,实现技能提升。改善不能过于依靠别人,发现问题要主动作为,把自己当成问题当事人,从他的角度看问题思考解决措施并尝试践行,在践行中解决问题实现经验积累,从而实现个人技能的提升。

        以目标确定方法,在运用中掌握精髓,实现能力提升。精益改善工具、方法的应用应该以目标需求而定,不能盲目的使用,要根据目标确定合适的工具和方法。现场“脏了”以后的用工具改善不如通过工具、方法打造一个“弄不脏”的现场,听懂不等于会做,只有理论没有实践同样等于没有掌握,只有在不断实践和练习中才能扎实掌握工具、方法,才能灵活运用,才能发现和掌握其中的精髓,只有这样才能在掌握基础的同时实现基础运用能力的提升。

        所有的提升都是为了改善个人的工作现状,个人工作方法的改善促进个人工作效率的提升,个人工作效率的提升带动前后工序的改善,前后工序的改善促进团队整体工作效率的提升,从而实现团队的持续向前。

 

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