读《精益求精》有感
发布时间：
2020-12-25
来源：
综合管理部
在精益管理方式下，过程和结果相对重要，通过设计流程来产生特定结果。制定了正确的流程，并定期维护，且合理的使用，就会达到期望的结果。如果按照标准执行，基本上就可以达到要求，因为流程不断地改进，就会得到比期望还好的结果。
关键在于流程、标准制定的是否合理，如果流程是完美的，他就会像设计好的那样运行，并产生一致的结果。在现实工作中，流程和标准需要定期维护，随着工作需要不断调整、修订，以便继续达到我们的理想状态。流程越复杂，维护次数就越高，所以，在工作中就要流程简单化，清晰化，操作容易化。
精益实施侧重于流程制定，但是独立于流程的精益实施必须有赖于人们对精益流程的高度认知，同样这也是为什么在精益流程中执行如此重要的原因。在精益流程中，如果没有高度的执行率，此项工作会立即混乱，这就是精益管理系统发挥作用的关键。
聚焦流程，不断观察、审视本职工作，站在比自己更高的位置上要求自己，规范管理，持续改善，精益求精
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