精益生活
发布时间：
2020-06-30
来源：
河间北站
学习精益已经有段时间了，有时候常常思考精益与我们的生活有什么样的关系呢？其实精益在我们生活和工作中无处不在，甚至存在我们从不注意的微小事件中。
在工作中，邢站曾分享过精益工具介绍和运用，收获颇丰，在课件中的两个例子也让我印象深刻。“二八”定律告诉我们应抓住主要矛盾，应看到20%的主要工作，从而重点关注，而木桶理论通常叫短板理论，意思就是说一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板，这则故事告诉我们时时自省，找出自己的最短处，并进行改进，均衡发展，而团队亦是如此。
在课件中学习了8个精益工具，其中5S和目视化管理是我们最常用和最熟悉的了。通过学习还掌握了一些新的知识，如：四象限法则—把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要分成四个象限。对于重要且紧急的事情立即去做，重要但不紧急的有计划地去做，紧急不重要的交给别人去做，不紧急不重要的尽量不去做，通过划分更有利于管理时间，安排工作。
对于PDCA循环、5W2H、鱼骨图、头脑风暴与SWOT分析也有了进一步认识，知道了什么情况该运用什么工具。在工作中运用精益工具梳理工作，可以使我们更快更有效的执行并完善工作内容，使思路更清晰，更具有条理化，工作也更简单方便。精益是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，不仅能使我们员工个人养成了有条不紊的工作习惯，而且使公司各部门的管理也更加规范，大家把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。随着活动的不断深入，使每位员工积极参与，人人改善，公司将形成一种强大的凝聚力和向心力。
在生活中，从古至今的发展历程中不难看出，人们都是再利用精益一点一点的发展，比如从马车到现在的汽车，从以前的电话、大哥大到现在的智能手机。这是时代的发展也是人们需求的变革，手机从按键到触屏，从2G到5G网速，这都是手机厂商运用了精益中“消除浪费”，在设计中除去了不必要的部分进行改善创新，这也是科技中的精益。
走在马路上，随处可见的标志标线，超市里物品的标价，降价的广告等等又怎么不是精益中的目视化管理的运用呢？ 去洗车行洗车时，他们的工具配置以及室内规划基本相同，这叫标准化，标准化有助于保持一致，迅速扩展业务。地槽周边有黄黑警示线，物品有专用架子，有专门区域，这叫5S。去肯德基吃东西时，我便发现肯德基中管理与精益不谋而合，比如拿点餐来说，前台点餐完毕，根据客户需要准备半成品，然后由下一位员工进行制作，最后经前台交给客户，这样的流程化不是和精益异曲同工吗？
在家庭生活中，整理衣物时，总会对衣服进行分类上衣、裤子，或者是按照季节进行摆放，这样既取用方便，又能很容易区分。5S 对于家庭卫生打扫总是会起到很大的帮助，比如整理玩具、衣物、鞋子等等。看着家里的没有以前乱哄哄的样子，变的井然有序，有时候劳累一天回到家里，看到整洁温馨的家，心情就舒畅起来。在家庭计划出去旅行时也可以利用精益来进行规划，运用PDCA循环也是个不错的方法。
授人以鱼不如授人以渔的故事想必大家都知道吧！古人云:授人以鱼，不如授人以渔，授人以鱼只救一时之急，授人以渔可解一生之需。这个故事使我得到一个启示，开展精益工作，如果仅仅羡慕别家而不去借鉴经验，做语言的巨人，行动的矮子是行不通的，我们应该深入学习并进行分析，结合自身情况，借鉴他人经验，才会使精益发挥更大的作用。
精益生活其实就是让自己更方便、更舒适的一个改变，做到减少浪费、提升效率，生活工作中一点小小的改变就会使我们方便、快捷很多。想办法让自己懒一点，生活品质提高一点，舒服、舒适的生活和工作，是我们最大的愿望。“小改变大改善”这就是精益对我的工作及生活的影响。
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