每个人都是“领导”——学习《丰田工作法》 有感
发布时间：
2020-04-09
来源：
河间北站
《丰田工作法》中说道，丰田将每一位员工都当成“家人”，并不拘泥于一时的结果，而是“用更加长远的眼光来培育人才”，并且形成了这样的企业文化。在这样的企业文化之下，社长与员工之间的差异只是“职责分担”的区别而已。
这样的理论即是丰田企业的工作哲学， 也同样适用于我们自己的工作。在我们一起工作的这个“大家庭”当中，每个人的岗位不同、职责不同，需要的并不是单纯的去体现上级与下级或者管理与被管理者的关系，而是大家需要各司其职、通力合作，目的都是要把工作做好。每个人都是自己的“领导”，可以理解为每个人都要发挥主观能动性，积极主动地做好自己的分内工作，如果抱有“我只是一个小员工”、“按照上司的指示去工作很轻松”这类想法去开展工作，永远缺乏效率和创新。
带着自己是“领导”的自觉来进行工作，把工作真正当成自己的事情，融入自己的想法和创新，工作才会更加有意义和价值。
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