“麦肯锡极简工作法”读后感
发布时间：
2023-07-27
来源：
综合管理部
《麦肯锡的极简工作法》一书篇幅不长，但里面的内容非常经得起斟酌、深思。在读这本书的过程中，我意识自己在工作中都曾遇到过书中提出的问题，如果能够早一点看到这本书，吃透了书中的分析和解决问题的办法，自己在当时应该会将工作完成的简单一些，出色一些。
从简单到复杂，先摘好摘的果子。书中写到，把工作中最简单的部分作为起点，然后循序渐进，这样，我们就能更有效地开展自己的工作。这就是说，从一个易于成功的对象开始，成功就显得容易了。先易后难不是意味着我们在工作中避重就轻、投机取巧，而是我们在首先解决了一些简单的工作之后，心里就会自然而然地建立起一种信心，那就是确信自己能够实现目标。
一次只做一件事。一段时间内只能有一个思考重点，也就是一次只做一件事。在安全生产管理工作待到一个半月的时候，就迎来了安全生产月，这个月工作内容比较多，最关键的是自己在安全管理方面的很多地方还不是很熟悉，通俗的说就是不够专业，有很多要开展的工作、集团公司也要求要报送很多的资料。当时自己早上一上班，想到要写某些文件，正在开展的工作也要琢磨如何推进，发某些通知的时候还会想是不是要在安全内业留存相关的资料，这时候要是正赶上保安保洁也有事，那就更加焦头烂额了，那几天经常是一上午过去了，各项工作都没有太多进展，还把自己整的很疲惫。读到这一小节的时候，我突然就反思到了自己那段时间的工作状态，我发现了自己两个问题点，一个问题点是没有从简单入手，还没开始就觉得难，不好做，拿集团材料的报送来讲，从一看到通知我就觉得这材料不好写、不会写，还没开始就已经在心里给自己不好完成的暗示，不管这项工作多么的难，总有简单的地方，从简单入手，一点一点的去分析，认真的读集团公司的发文通知，根据发文通知在本子上列明要求点，先不管要写的东西是不是不好拼凑等等，先知道要什么了，后面的再去分析，这样这项工作的开展就有了眉目，不至于到那种想起来就觉得难。第二项问题是没有一次只做一件事，也就是说在一段时间内只能有一个思考重点。对思考最不利的情形就是思维混乱，在做着一项工作的时候，头脑中还去想另一项工作怎么去做，这样把心里分散在过多的事情上，只会降低个人的工作效率，而且还会增添很多烦恼。就应该抓住了一项工作就去做，先把要紧的一件事情干完再考虑其他的工作。
这本书，虽然我现在读了一遍，有了如上的一些个人的看法和一些感悟，但是我觉得这本书是非常推敲和反复阅读的，通过多次阅读，我们更能深入理解每一章节、每一小节的内容和其中的细节与深层次的含义，并且每次阅读都会有新的发现和感悟，对于工作的进步，工作的开展有一定的收获。
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