我看全过程管理
发布时间：
2023-04-06
来源：
大庄站
今年，公司以“卓越”精益为工作总思路，重点做好目标管理、全过程管理和结果评价，其中的全过程管理更是重点，现在就我的实际工作，谈一谈我对全过程管理的理解和认识。 做好数据专员的全过程管理，个人觉得首先要明确岗位职责和岗位内容，也就是进行工作内容的罗列，并做好权重占比分析，哪一项工作占比高，哪一项工作占比低，从而针对性的倾注工作精力。
其次，要针对每一项工作进行具体梳理，这项工作包括多少个流程节点，每一个节点的逻辑关系是什么，会涉及到哪些人员、事务和物品，同时还要审视，看看这些环节中有没有堵点、漏点、盲点、冗点，也就是我们去年的全过程价值链的打造要求，要尝试去改善优化。尤其是在具体操作过程中，更不能丢落环节，或者不按流程去执行，从而导致问题的发生。 再次，在每一个小环节的执行中，我们还需要有具体的工作标准，比如时间的、规范的、数据的等等，同时也要看一看，原来沿用的标准是不是符合现在的工作实际需要，不合适的要及时调整，以便于更好的完成工作。
最后，做完这项工作之后，还要回过头来检查一下，是不是按要求完成了，是不是整体形成闭合了，对整体的情况进行一个综合性的判定，就类似于我们上学考试完做检查一下，再次防止问题的发生。 作为一名数据专员，会接触到票款卡、数据等，那就更要求我们仔细认真，尤其要注重每一个小的细节，差一点可能就造成了严重的影响。所以，做好全过程的管理，对于这个岗位而言，重要性不言而喻。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言