《赢》这本书的名字很简单，很吸引我，看后对作者的一些想法也感到认同，我觉得这本书有一下几点值得我借鉴和学习，现在分享给大家：
        第一就是使命感和价值感，在工作之余我也和很多人沟通过，所谓的使命感和价值观，有一部分人认为这是虚头巴脑的东西，作用不大，但我认为这些所谓虚头八脑的东西才是工作的基础，一些工作好和坏的差距就在这里。什么是使命感和价值观？我认为结合我的养护工作，就是对我们服务的对象负责，对我的员工负责，而不是事不关己高高挂起的态度，或是只干自己分内的事。我们公司的企业文化就是“有限距离，无限服务”，在这个基础上公司与时俱进，不断创新，在提高服务和精益经营上不断更新平衡点，不断在完善，不断在改进，这是一种价值观，就像企业文化中说的，我们给投资者带来什么？我们给员工带来什么？我们给服务的人群带来什么？我们说出来了，也在不断地做、且不满足于现状的做，这就是使命感，同时也是一种给予自己的危机感。价值观是对自己所做事的一种做法的认知，怎么做，如何做？为什么这样做?做成事的目的是什么?同时也是摒弃自我主义和坚持大局为重的理念，所谓的“小农思想”以自己、自己部门、自己的事为先，不考虑整体，不为大局着想的情况是有正确的价值观吗？比如路上地撒落物作为工区的员工看到了，如果想着这是别的组的事，就会有发生车辆事故的可能性，对本职工作和司乘人员的不负责行为，就是使命感和价值观的错误而造成的。
        第二就是内部的管理，如何才能有内部竞争，才能“赢”，我觉得通过领导力、绩效管理、员工管理等方面同步进行，打造内部的优势，公司这么多年进行的精益活动，就是为了不断地完善内部基础，通过员工自身素质和意识的提升，不断地自我总结、反省和改善的方法。领导力就是领导和管理团队的艺术，这是有方向和方法的，不是一味的瞎管，不是作为一种阻碍的，而是要以制度为基础，不断完善和改进制度，制度是管理的依靠和依据。养护系统的三次提升都是围绕着制度的建立、完善、优化等方面进行的。还有就是领导力在管理中不仅是对个人的管理，而是建立一个团队为目标的管理，统一的思想、行为和方向的管理，这就需要领导的思考力，工区计划在23年根据公司的文化建立有自身特点的文化理念就是“团结力、向心力、执行力和改善力”通过这四力的建立，给予工区这个团队的基础，解决工区的一些顽疾。
        绩效管理与员工日常管理的结合，通过绩效首先拉开差距，绩效不是一种形式，正确的认识绩效的作用尤为重要，绩效是管理的手段之一，结束“大锅饭”，奖惩分明才能令行禁止，拉开差距是为了比较和警醒，员工的管理不是束缚，不是抹灭员工的创造力，而是告诉团队中每个人何种可为何种不可为之。目的是为了不断地通过工作来统一员工的思想和行为，在工作上责任为主，所以员工管理不能什么都管，应该首先辨识团队中的员工优缺点，团队的优缺点，根据实际情况分侧重点的管理，什么情况下什么背景下什么环境下我们的团队需要改进什么，作为我们的管理方向。
        第三点就是公司如何做才能对内、外竞争取得胜利， 我觉的就是公司的整体战略、企业营收等方面。现阶段我们有了比较明确的竞争对手，曲港高速、老保沧路的竞争，我们要认清和正视对手的同时，更应该了解自己的优缺点，作为养护工区，我们的主旨是养护，我们是花钱的部门，怎么才能少花钱提供更好的公路指标，有些人认为这是不可能成正比的，但是在精益理念的思想下，我们不断改进和调整，因为目标明确，钱就是要花也要花到刃儿上。模式的改进是勇于尝试的勇气，现在的形式就是守旧必被淘汰，这次两工区合并就是一种改变的尝试，将资源整合，攥紧拳手做更大的事，势必会有些困难，但是如果连尝试都不做，怎么会改变，变则通、通则达，达则坚定天下，这就是竞争力的一种体现，快速反应，我们保沧在交投系统中做过很多的第一次，会员制度、精益经营、改善创新等等，这是我们体制的优势，我们要认清这种优势，发挥这种优势。吸尘车的改造从想法到成型就是竞争力，改造的成功不仅仅是节约了资金，还是我们技术上的竞争。服务司乘不是口号，是务实的行为，公司的战略。我们怎么实现，我们怎么增加营收，就是要么开源，要么节流。我们不仅要节流更要开源，开拓项目、想别人不敢想，在合理合法的前提下做别人不敢做的事，实现“赢”之自我，赢”之行业，赢”之社会之梦想。